第1617章番外106
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打開筆記本電腦，在瀏覽器裡搜索了“李峰”和“默峰聚變”，打開了三十多個頁麵。
然後他拿出那個牛皮封麵的筆記本，翻開空白頁，開始整理信息。
這一整理，就是整整一個晚上。
張思遠最先梳理的，是李峰的個人履曆。
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李峰，2003年本科畢業於清華大學電子工程係，同年加入華興。
在華興二十二年，他先後擔任自研erp部經理、渡河項目項目經理、數字技術bu下的二級部門erp產品線總監、數字技術bu數據中心能源產品線總裁、華興董事兼ict基礎設施業務首席運營官。
張思遠在筆記本上寫下了一行字：這是一個從it跨界到能源的人。
他繼續往下寫。
2025年底，李峰辭去華興的所有職務，正式註冊成立“默峰聚變”，註冊資本5000萬元。
天使輪融資由陳默個人領投1.5億元，知止資本、紅杉中國等跟投，總融資金額3.2億元。
張思遠盯著這行字看了幾秒。
陳默個人領投1.5億。
在那個時間點，實用核聚變還是一個被主流資本認為“太遙遠”的賽道，但陳伯伯還是投了，而且是個人領投。
他想起了當初陳伯伯在雲璟說過的那句話：“做投資，最重要的不是看項目，是看人。”
陳伯伯投的不是實用核聚變，是李峰。
因為他認識李峰二十多年，知道他是什麼樣的人。
張思遠在筆記本上寫下了這個感悟，然後繼續往下整理。
他花了一個多小時，把默峰聚變的發展曆程按五個階段完整地梳理了出來。
第一階段：2025至2027年，技術路線選擇與團隊搭建。
李峰創業後麵對的第一個生死抉擇，就是選擇什麼技術路線。
當時國內核聚變創業公司已經形成了好幾條路線：能量奇點走高溫超導托卡馬克，星環聚能走球形托卡馬克加磁重聯，諾瓦聚變走frc場反位形。
李峰冇有跟風任何一條，而是選擇了自己獨創的路線，內部稱為“默峰方案”。
張思遠仔細看了這個方案的技術要點。
第一，混合約束緊湊型托卡馬克。
不追求傳統的“穩態運行”，而是采用短脈衝“點燃-做功-再點燃”的循環模式。
李峰的創新在於，他把華興ict體係中的“負載均衡”概念引入聚變裝置，采用多堆交替運行的陣列式設計，讓多個中型聚變裝置交替脈衝運行，通過軟件調度實現整體上的連續穩定供電。
簡單來說，單個裝置像柴油內燃機，做的是脈衝式爆發功；
陣列化的多個裝置讓它們錯峰點火，係統輸出的綜合功率
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