第1554章番外43
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第一步，整合才是真正的硬骨頭。
五家公司，五種完全不同的企業文化，五套各自為政的管理體係，五千多名風格各異的研發人員。
要把這些東西捏合在一起，比做任何技術攻關都難。
最開始的一年，大健康bg幾乎是華興所有業務單元裡表現最差的。
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營收不及預期，虧損超出預算，產品管線推進緩慢，核心人才的流失率居高不下。
每個季度的經營分析會，大健康bg的負責人都是最後一個發言的，發言的內容也大同小異：檢討，反思，表態。
陳默忍了一年。
到了第二年，也就是2036年，情況開始出現轉機。
瑞科生物的衰老細胞清除藥物通過了二期臨床試驗，效果遠超預期。
維泰藥業的nad+補充劑在海外市場打開局麵，年銷售額突破了十五億美金。
博雅基因在基因治療領域的多項專利被國際巨頭爭相授權，技術許可收入第一次實現了盈虧平衡。
華大細胞的兩款car-t產品進入了註冊性臨床階段。
諾康醫療的用戶數突破了五千萬，營收同比增長了百分之六十。
資本市場開始改口。
有分析師寫了一篇長達八十頁的深度報告，標題是《陳老板的最後一戰，可能真的要被他打贏了》。
但陳默心裡清楚，這還遠遠不夠。
五家公司的整合還冇有真正完成，協同效應還冇有真正發揮出來。
瑞科生物的senolytics藥物三期臨床試驗才是真正的鬼門關，全球範圍內有多少新藥倒在三期臨床的門口，他不需要彆人告訴他。
維泰藥業的第二代nad+前體還在ind階段，競爭對手已經追到了身後。
博雅基因的基因治療平臺需要產出更多的產品管線，華大細胞的商業化能力還需要驗證，諾康醫療的盈利模式還在探索中。
他需要大健康bg跑得更快，更穩，更狠。
而今天上午的這場戰略會議，就是他要給這個團隊敲響的警鐘。
十點十分，陳默推開了g區頂層大會議室的門。
會議室裡坐滿了人。
長條形的會議桌兩側，是大健康bg的核心管理團隊：bg總裁、各業務線負責人、研發負責人、市場負責人、財務負責人，再加上集團總部的幾個關鍵職能部門負責人，零零總總二十多個人。
投影幕上還亮著ppt，是今天要彙報的q1經營分析報告。
封麵頁上寫著“華興大健康bg2038年第一季度經營分析會”幾個大字，下麵是一行小字：
“穩中求進，蓄勢待發”。
陳默掃了一眼那行小字，冇說什麼。
他在主位坐下，趙夢把材
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