第1452章八麵玲瓏李文濤
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第1452章八麵玲瓏李文濤
“要實現‘服務化’和‘智能化’，我們現有的團隊知識結構需要升級。
不能隻懂基礎設施、隻懂某個係統。
需要更多的‘t型人才’，既有某一領域的深度，又有架構設計、產品思維、數據分析和業務理解的廣度。”
他拿起平板，快速調出一張結構圖：
“針對這一點，我們計劃明年啟動‘it未來領袖鍛造計劃’。
不是泛泛的培訓，而是選拔一批有潛力的骨乾，進行為期一年的高強度、跨領域實戰輪訓。
每人必須深度參與一個‘服務化’試點項目和一個‘智能化’攻堅項目，同時要完成對某個業務bg（比如車bg或雲bu）的深度調研報告。
目標是培養出一批既懂技術、又懂業務、還有產品和服務意識的複合型將才。
這批人，將是集團it未來三五年的中堅力量，也是為您分管的各業務軍團輸送it領軍人才的後備池。”
陳默端起茶杯，輕輕吹了吹熱氣，冇有立刻說話。
辦公室安靜了幾秒。
茶香嫋嫋。
李文濤的心微微提了起來。
這個“鍛造計劃”是他精心準備的，不僅契合業務轉型需求，更隱含了一層意思：
他李文濤，不僅在管好現在，更在為公司培養未來的人才，格局不局限於it一域。
“計劃本身很有野心。”陳默緩緩開口：
“選拔標準是什麼？誰來主導？資源投入會不會影響現有業務？
最關鍵的是，這些‘鍛造’出來的人才，你怎麼確保他們願意留在it體係，或者即使輸送到其他業務，也能保持與it的緊密協同，而不是變成簡單的人才流失？”
問題犀利，直指核心。
李文濤早有準備，從容答道：
“選拔標準突出‘潛力’和‘求變意願’，而非單純看資曆或當前績效。
由我親自牽頭成立項目組，並邀請2012實驗室和人力資源部的專家作為顧問。
資源方麵，會控製在年度培訓預算的增量部分，並爭取一部分集團戰略性人才培養經費支持。”
他頓了頓，語氣更加鄭重：
“關於保留與協同，我的想法是，與其‘防流失’，不如‘促流動、建紐帶’。
明確告知參與者，這是集團層麵的戰略性培養，他們的發展路徑可以是多元的。
留在it成為轉型先鋒，或輸送到業務部門成為懂it的業務專家。
無論去哪，他們都會被打上‘it鍛造計劃一期’的標簽，形成一種校友網絡。
我們還會建立定期的回流交流機製，讓他們成為連接it與業務的‘毛細血管’和‘情報站’。
這樣，人才流動起來，知識和協同效應反而會放大。”
陳默聽完，靠在沙發背上，目光深
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