第1451章兩人開始彙報
第1451章兩人開始彙報(第2/3頁)
，坐。”陳默指了指對麵的沙發，語氣平和，“聽說你有些新想法要聊？”
“是的陳總，主要是關於集團it明年的一些戰略側重點，以及結合當前技術趨勢，對團隊能力建設的一些不成熟思考，想跟您彙報一下，聽聽您的指示。”
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李文濤坐下，腰背挺直，將平板和文件夾放在身側，姿態恭敬而放鬆。
“喝茶。”陳默將一杯斟好的茶推到他麵前，“慢慢說。”
“謝謝陳總。”李文濤雙手接過茶杯，卻冇有立刻喝。
他組織了一下語言，開始了彙報。
他冇有打開平板，顯然內容已經爛熟於心。
“陳總，關於明年集團it的工作，在確保運營‘零事故’、成本優化、持續賦能業務這些基本盤之外，我重點思考了三個方向的深化。”李文濤語速平穩，條理清晰。
“第一，是‘it即服務’的深度轉型。”他目光投向陳默。
“過去我們更多是支撐者、保障者。
但結合雲原生、ai運維、低代碼平臺這些技術趨勢，我認為it部門可以更主動地，將我們的能力‘產品化’、‘服務化’，直接麵向內部業務單元甚至生態夥伴提供標準化的、可訂閱的it服務模塊。
比如，將我們的數據治理能力打包成‘數據資產管理服務’，將我們的安全運維經驗沉澱為‘安全托管服務’。
並且我們內部的一些具備先進性的成熟it產品也可以逐步轉移到數字技術bu，進行商業化。
這不僅能提升it資源利用效率，更能讓it從成本中心，逐漸轉向價值創造中心。”
陳默聽著，手指無意識地在沙發扶手上輕輕敲擊，李文濤知道這是他在專註思考時的習慣。
“產品化思路不錯。但內部定價、服務等級協議、價值度量，這些配套機製要跟上。不然容易做成‘為了產品化而產品化’。”
“陳總指出的非常關鍵。”李文濤立刻接上。
“我們初步的想法是，先選擇一兩個有代表性、價值易衡量的服務進行試點，比如‘研發雲環境一鍵部署服務’，可以清晰計量為業務部門節省的人天和硬件成本。
配套的虛擬結算和價值呈現工具，已經讓團隊在預研了。”
“嗯，試點可行。”陳默點頭，“第二個方向呢？”
“第二，是聚焦‘韌性’與‘智能’。”李文濤身體微微前傾。
“經過疫情和近年複雜的國際環境，業務連續性要求被提到了前所未有的高度。
明年，我們計劃在現有容災備份體係基礎上，重點構建‘自適應韌性it架構’。
不僅僅是多地多活，更要實現基於ai預測的故障自愈、負載
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