第1450章分彆提攜2
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的工作。
常務董事好比“核心高級船員（大副、輪機長等）”，他們各自負責航海、輪機等關鍵部門，既要執行船長的指令管理好本部門，又要一起參與航行決策。
普通董事好比“船東代表或資深導航顧問”，他們不直接開船或管船員，但定期開會審查航行日誌、評估航線風險、確保船隻符合航務法規，並對重大航向變更擁有投票權。
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李文濤才四十多歲，在平均年齡偏大的華興高管層中，還算“年輕”。
從二級正到一級正，他用了兩年，其中有陳默提拔的助力，也有他自己玩命乾出來的成績。
他一直覺得，能在集團it總裁這個位置上退休，已經算功成名就。
但今天，陳立仁把另一扇門推開了縫，讓他看到了門後更廣闊的天地。
心，不可能不熱。
但他也清楚，競爭會有多激烈。
空出四個位置，虎視眈眈的一級部門負責人，至少也有七八個。
每個人背後，都站著一位甚至幾位董事或元老。
他的優勢在哪裡？正如陳立仁所說，業績和背景。
業績，他有信心。
集團it這幾年，穩如老狗。
渡河後續的所有新係統，涉及全球所有子公司日常使用的都冇出大亂子；
日常運維支撐著十幾萬員工和全球業務，可用性保持在99.9999%以上；
成本控製得當，甚至還有結餘。
這些，都是實打實的數字，陳默每次聽取年度彙報時，都予以肯定。
背景......他腦海中浮現出陳默那張年輕卻深邃的臉。
三年前，他還是信息技術工程部總監（二級正），直接向陳默彙報。
後來陳默力排眾議，提議他接任集團it總裁，並在董事會獲得通過。
當時有不少質疑聲，說他資曆尚淺，說他研發出身不懂it運營。
是陳默一錘定音：
“我看中的是他解決問題的能力和帶團隊的格局。
it總裁不僅要懂技術，更要懂業務，懂戰略。
李文濤在研發體係打過硬仗，有全局觀。”
這兩年，陳默給了他足夠的空間和信任，隻在關鍵戰略方向上把關。
而他也投桃報李，將集團it打理得井井有條，成為陳默分管業務中一個穩固可靠的大後方。
這是知遇之恩，也是緊密的綁定。
現在，機會來了。
他需要讓陳默知道，他李文濤，不止能守成，更有進取的野心和相匹配的能力。
他看了一眼手表，晚上七點半。
略一沉吟，他拿起手機，找到了林雨晴的微信。
【林秘，晚上好。陳總明天上午的時間方便嗎？
有些關於集團it明年重點規劃和人才梯
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