第1435章一起打硬仗
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的雲海，緩緩道：
“華興的專業度和準備程度，確實令人印象深刻。
陳默總這個人，談判時寸土必爭，邏輯嚴密，數據紮實；
但關鍵時刻，又能跳出框框，提出‘黃金股’這樣的創造性方案，給雙方臺階下。
這種張弛有度、既有原則又懂變通的風格，難怪他能在這個年紀走到這個位置。”
郭宏斌閉目養神，聞言開口道：
“他背後體現的是整個華興的組織能力。
你們註意到冇有，無論我們提到技術、財務、法律還是供應鏈的任何問題，陳默總能迅速給出有深度、且有數據支撐的回應。
這說明不是他一個人在戰鬥。
而是他背後有一個極其高效、專業的支撐團隊在實時提供彈藥。
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華興的‘班長的戰爭’和‘讓聽得見炮火的人呼喚炮火’，不是口號，是真正融入了他們的運作血液。”
孫立軍深有同感，他感慨道：
“我最佩服的，不止是他們在技術方麵的領先。
還有就是他們對待技術和合作夥伴的態度。
陳默在技術細節上毫不讓步，因為他要對安全、對體驗負責。
但在如何合作、如何分配權責利上，他展現了巨大的靈活性。
他清楚什麼是核心必須抓住的，什麼是可以分享可以信任夥伴去做的。
這種清晰的戰略定力和開放的生態思維，不容易。”
他頓了頓，說起一件小事：
“昨晚慶功宴，我跟他們車bg一個搞傳感器的專家聊了會兒。
我問他，華興對供應商是怎麼管理的。
你們猜他怎麼說？”
羅世宏和王援朝看過來。
孫立軍道：
“他說，華興的采購原則不是一味壓價，而是追求‘質量優先、合作共贏、風險共擔’。
他們會對核心供應商進行深度扶持，甚至聯合研發，幫助供應商提升技術和管理水平，共同成長。
付款周期極其守時，從不拖欠。
因為他們認為，隻有供應商健康發展，產業鏈才能健康，華興的產品質量才有根本保障。”
“我有個老朋友，在鵬城開一家做精密結構件的公司，就是華興的供應商。”
孫立軍繼續說道：
“他跟我講，早年華興找上門的時候，他們公司規模還很小。
華興不僅給了訂單，還派了工程師駐廠，幫他們改進工藝、優化流程、導入質量管理體係。
後來他們公司越做越大，成了細分領域的隱形冠軍。
我那老朋友現在全家都用華興的手機、電腦、還有車。
他就是發自內心通過使用華興的產品來支持華興，是真心感激華興帶他們一路成長。
他說，在華興的供應商圈子裡有個說法：‘被
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