第1410章老熟人陳默
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羅回到正題，“我們必須針對華興的企業業務出海，製定專門的遏製策略。”
他提出了具體措施：
“第一，利用我們在國際金融機構的影響力。
世界銀行、亞洲開發銀行等多邊開發銀行的貸款項目，如果有涉及it係統建設的，我們應該推動這些機構在采購指南中明確，優先選擇‘可信賴的供應商’，並暗示性排除華興等中國公司。”
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“第二，加強與我們盟友國家網絡安全和情報機構的合作，分享華興設備和技術可能存在的‘後門’和‘安全風險’的具體案例。
即使是未經證實的懷疑，也可以作為風險評估的參考。”
“第三，鼓勵和支持oracle等醜國企業，在關鍵海外市場（如東南亞、中東歐）推出更具競爭力的定價和融資方案，與華興打價格戰。
必要時，可以考慮通過進出口銀行等機構提供出口信貸支持。”
“第四，針對華興的數字技術bu，考慮將其列入實體清單的‘特彆關註企業’子類彆，限製任何醜國公司與該bu進行技術合作或提供專業服務。”
納瓦羅說完，看向蘭登博士。
“博士，作為技術專家，你對這些措施有什麼看法？特彆是針對數字技術bu的部分。”
蘭登博士沉思了一會兒。
“從技術角度看，打擊華興企業業務出海是明智的。
因為企業級軟件的生態壁壘比消費電子產品更高。
一個數據庫或erp係統，客戶一旦選用，遷移成本極高，會形成很強的鎖定效應。”
他調整了一下坐姿，繼續分析：
“如果讓華興的高斯數據庫在海外拿下幾個關鍵客戶，比如某個國家的中央銀行或全國性電信運營商，那麼它就會在這個國家建立起橋頭堡。
未來其他政府機構和大型企業可能會跟風采購，形成示範效應。”
“所以，我們必須在他們獲得這些關鍵客戶之前進行阻止。
彼得提出的措施中，利用多邊開發銀行和國際金融機構的影響力，我認為最有效。
因為這些機構的項目往往具有示範性和導向性。”
蘭登博士頓了頓，提出了一個補充建議：
“但我還想建議一點：我們應該加強對華興技術路線的研究，特彆是其在基礎軟件領域的技術進展。
我們需要知道，高斯數據庫的技術優勢在哪裡？弱點在哪裡？
他們的erp係統與sap、oracle相比，到底孰優孰劣？”
“隻有了解了這些，我們才能有針對性地製定競爭策略。
比如，如果我們發現高斯數據庫在分布式事務處理上有短板，就可以指導oracle在營銷和方案設計
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