重生後我隻做正確選擇

第1404章反響熱烈

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第1404章反響熱烈(第2/3頁)

基礎軟件的‘根技術’提供者。

數據庫、erp、eda、工業軟件,這些是企業數字化的‘地基’。

地基不牢,地動山搖。”

第二件事:數字技術bu做了什麼。

陳默用三組數據說話:

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“技術突破方麵,我們實現了erp和高斯數據庫在國計民生行業的國產化替代,實現了eda工具鏈的全流程自主,實現了高端製造業的自主可控。

產業帶動方麵,我們在蓉城吸引了超過一百家生態夥伴落戶,形成了從芯片設計、軟件開發到係統集成的完整產業鏈。

社會貢獻方麵,我們三年培養了超過五千名高端軟件人才,其中百分之六十留在了西川。”

第三件事:數字技術bu未來要做什麼。

這是彙報的重點。

“未來三年,我們將聚焦三個方向。”

陳默切換頁麵,“第一,縱深根技術。數據庫要向更極致的性能和安全邁進;eda要攻關先進工藝節點;工業軟件要補齊製造執行係統的短板。”

“第二,拓展ai和數字孿生。我們要將從研發端延伸到製造端、服務端,構建覆蓋產品全生命周期的數字孿生體係。”

“第三,也是我們正在探索的新模式,軍團作戰。”

陳默特意停頓了一下,觀察顧開河的反應。

顧開河身體微微前傾,顯然對這個話題很感興趣。

“所謂軍團,是高度集成、擁有充分自主權的特種部隊。”

陳默解釋道:

“它集研發、營銷、銷售、服務於一體,垂直打通一個細分行業。

我們已經試點成立了數據中心能源軍團,接下來計劃在智能光伏、智慧礦山、智慧公路、智慧港口、智慧機場等垂直領域,複製這種模式。”

他調出數據中心能源軍團的案例:“這個軍團成立八個月,已經拿下了四個大型數據中心項目,證明了這種模式的敏捷性和戰鬥力。”

“為什麼要做軍團?”陳默自問自答:

“因為傳統行業的數字化轉型,不是簡單的技術導入,而是業務流程的重構、組織文化的變革。

這需要既懂技術又懂行業的複合型團隊,深入客戶現場,與客戶共同創新。

軍團模式,就是為了適應這種深度賦能的需求。”

彙報的最後,陳默回到了西川這一塊的內容上。

“華興數字技術bu目前紮根在蓉城。

我們期待,未來這些軍團的研發中心、運營總部也能落地西川,與本地產業深度融合,共同打造‘技術研發在蓉城、行業應用在全省、市場輻射在全國’的創新範式。”

要說狗還是陳默,他刻意避免了說數字技術bu總部在哪裡,而隻說是紮根在蓉

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