第1390章公共關係部的緊急任務
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度，核心要點是什麼？”
趙振華五十出頭，在華興乾了二十二年，從一線銷售做到政府事務體係總監，對接過從中央部委到地方政府的各級領導，經驗極其豐富。
他推了推眼鏡，聲音沉穩：“孫總，各位同事，我先說三個核心判斷。”
“第一，這不是‘檢查工作’，而是‘戰略對話’。
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省委書記親自帶隊，陣容豪華，目的是要通過華興這個標杆，向全省全國釋放西川大力發展數字經濟、搶占‘東數西算’戰略高地的強烈信號。
所以我們的接待基調，不是被動‘彙報’，而是主動‘展示’加‘探討’。”
“第二，議程設計必須‘虛實結合’。”他繼續道：
“‘實’的方麵，要看實實在在的研發成果、生產線、產品；
‘虛’的方麵，要談戰略、談規劃、談合作。
我建議，參觀時間占40%，座談交流占60%。
其中座談又要分兩部分：先是華興彙報，然後是雙方自由交流。
彙報要精煉，控製在二十分鐘內；
交流要充分，留足時間讓省領導提問、提要求。”
“第三，陪同人員級彆必須對等。”趙振華加重語氣。
“省委書記親自來，我們這邊至少要有副董事長或者輪值董事長出麵接待。
當然如果老板（鄭非）能參加是最好的。
但最關鍵的是，數字技術bu是視察核心，陳默常務董事必須在場，並且承擔主要彙報工作。
這不僅是業務需要，也是政治禮儀。”
孫清芳點頭：“接著說，具體議程怎麼設計？”
趙振華顯然早有思考：
“我建議分四個環節。
第一環節，簡略歡迎與介紹，地點在研究所大堂或會議室，時長10分鐘，由輪值董事長主持，介紹華興在川總體情況。
第二環節，實地參觀，時長60分鐘，重點看數字技術bu研發中心和數據中心，由陳董講解。
第三環節，座談彙報，時長90分鐘，先由陳董彙報數字技術bu業務及未來規劃（20分鐘），然後由輪值董事長或副董事長彙報華興整體戰略及與西川合作展望（15分鐘），剩餘時間自由交流。
第四環節，簡餐或茶歇，非正式交流，時長30分鐘。”
他頓了頓，補充道：
“整個視察總時長控製在3.5小時以內，既充分又緊湊。
參觀路線要精心設計，確保看到最精華的部分，同時避開敏感區域。
座談會議室要預留媒體席，但需嚴格控製采訪範圍。
安保方案由安全部牽頭，與省委警衛局提前對接。”
孫清芳快速記錄，然後看向媒體公關體係總監趙剛：“媒
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