第1373章逆變器全球第一
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第1373章逆變器全球第一
第二張，是項目清單和進度：四個已簽約客戶，三個金融行業，一個互聯網行業；
其中第一個項目已經完成交付，客戶驗收評分9.2分（滿分10分）。
第三張，是財務數據：四個項目總合同金額1.6億元，平均毛利率42%，淨利率31%；
第一個交付項目回款周期47天，遠低於公司平均水平。
“各位董事，”陳默開口，“‘軍團模式’的核心思想很簡單。那就是針對一個垂直細分領域，組建一個高度集成、高度授權、高度負責的小型作戰單元。”
“它不隸屬於任何一個傳統的產品線或地區部，而是直接向我彙報。
它擁有獨立的預算、人事、考核權，負責人對業務結果負全責。
它的目標不是完成kpi，而是‘打贏’。
即必須在這個細分領域做到絕對領先，拿下關鍵客戶，建立行業標杆。”
他停頓了一下，讓在座各位消化這些信息。
“數據中心能源軍團，是我們第一個試點。
去年十一月開始構思，十二月組建，今年一月正式運作。
當然，中途也有一些波折，經曆了臨時換帥。
總體來說七個月時間，拿下了四個客戶，交付了一個項目，目前還有六個項目在跟進。”
“它的團隊規模，隻有傳統同類業務團隊的三分之一。
但它的響應速度，是傳統團隊的兩倍以上。
客戶滿意度，高出平均分0.8。”
陳默看向鄭非，鄭非點了點頭。
他繼續道：
“更重要的是，這個軍團驗證了一件事。
那就是在華興現有的組織土壤上，可以長出更敏捷、更貼近市場、更能打硬仗的業務單元。
它證明了我們完全有能力用新的組織方式，去進攻那些過去覺得難啃或者增長緩慢的市場。”
話音落下。
會議室裡出現了短暫的安靜，然後是一陣輕微的騷動。
幾位董事交換著眼神，有人微微點頭，有人陷入思考。
雖然大家都知道陳默在搞“軍團”試點，也聽說過一些進展，但看到如此具體的數據和成果，還是感到有些意外。
七個月，從零到四個客戶，一個交付，而且都是金融和互聯網這種對供應商要求極高的行業。
這個速度，確實比傳統業務模式快得多。
“毛利率42%，淨利率31%......”cfo鄭青山推了推眼鏡，盯著屏幕上的數字，“這個利潤水平，比企業bg同類業務高出至少十個點。”
“回款周期47天。”左夢安也開口了，“這個數據很漂亮。傳統項目平均回款周期在90天以上。”
鐘洋的嘴唇動了動，想說什麼，但最終還是冇出聲。
他當然清楚這些數字意味著什麼
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