第1356章華興三個代表？
第1356章華興三個代表？(第3/3頁)
架龐大機器高效、穩定地運轉。
作為輪值董事長，他需要平衡各方利益，把握發展節奏，讓公司在正確的軌道上平穩前行。
徐平代表的是“戰略洞察”。
他是上一任的輪值董事長，早年做過研發，管過市場，帶過業務，最後專註於戰略。
他的思維跳躍而深刻，總能穿透表象看到本質，在迷霧中辨彆方向。
華興過去幾次關鍵轉型，徐平都發揮了至關重要的“大腦”作用。
他現在分管戰略，是鄭非在思考公司長遠未來時，最重要的對話者。
而陳默代表的是“突破創新”。
他年輕，有銳氣，敢想敢乾，不被傳統束縛。
他從技術一線成長起來，深諳工程實現之道，又有出色的商業嗅覺和戰略眼光。
更重要的是，他證明了自己不僅能“守成”，更能“開拓”。
數字技術bu的成功，以及他在軍團模式上的探索，展現了新一代華興領袖應有的特質。
這三個人，缺一不可。
穩健傳承，確保公司不犯致命錯誤，在風浪中保持定力。
戰略洞察，確保公司看清方向，在變革中把握機遇。
突破創新，確保公司保持活力，在競爭中贏得未來。