第1353章十九萬人的壓力
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級軟件市場時，鄭非是持保留態度的。
不是不信任陳默的能力。
畢竟這個年輕人用“渡河項目”證明了自己帶領大型複雜項目的能力，用eda工具鏈的突破證明了自己的戰略遠見。
而是因為這個市場，華興已經有一個“企業bg”在做了。
企業bg，華興麵向政企市場的統一業務組織，年營收超過1300億人民幣，是公司穩健增長的第三大支柱。
它的業務模式可以概括為“產品技術（網絡、計算、存儲）+行業應用（解決方案）+生態與服務”。
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經過十幾年深耕，企業bg在政府、金融、能源、交通等關鍵行業建立了深厚的客戶關係和品牌認知。
它有自己的研發體係、銷售隊伍、交付團隊和合作夥伴生態。
在這種情況下，再成立一個數字技術bu，做類似的企業市場，會不會造成內部資源衝突？
會不會讓客戶困惑？
會不會讓企業bg的兄弟覺得公司不信任他們？
當時在董事會上，有董事提出了這些擔憂。
鄭非記得徐平和陳默的精彩解釋。
那是在一次董事會擴大會議上。
徐平站在投影屏前，語氣平靜但堅定：
“各位，企業bg做得很好，他們是華興企業業務的‘主力軍’，在通信網絡、雲計算、大數據等基礎設施領域建立了強大優勢。”
“但數字技術bu的定位不同。我們不做基礎設施，我們做‘根技術’和‘行業數字化引擎’。”
他切換ppt，屏幕上顯示出清晰的定位對比圖。
“企業bg是‘橫向擴張’，提供通用的ict基礎設施，覆蓋儘可能多的行業和客戶。”
“數字技術bu是‘縱向深耕’，聚焦幾個最核心的企業軟件領域——數據庫、erp、eda、工業軟件，做深做透，做到世界級水平，然後以這些‘根技術’為基礎，向上生長出麵向特定行業的數字化解決方案。”
他進一步解釋：
“這就像建房子。
企業bg提供的是鋼筋、水泥、磚塊這些基礎材料，客戶可以用這些材料蓋各種樣式的房子。”
“而數字技術bu要提供的，是已經設計好的‘廚房模塊’、‘衛生間模塊’、‘智能家居係統’高度集成、開箱即用、性能優化的標準化模塊。
客戶可以快速組裝，大大縮短建設周期，提升使用體驗。”
“兩者不是競爭關係，是互補關係。
企業bg可以把這些‘模塊’集成到他們的‘房子’裡，為客戶提供更完整的價值。”
當時，鄭非被這個比喻打動了。
更讓他印象深刻的是陳默在徐平示意補充以後說過的話
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