第1330章“謝謝陳總支持”
第1330章“謝謝陳總支持”(第2/3頁)
打開了ppt。
他冇有急著講技術，而是先放了一段視頻。
視頻裡，是工廠產線的實拍畫麵：忙碌的工人，運轉的設備，穿梭的物料車，以及......因為物料短缺而停產的產線。
“各位領導，這是我們上周在貴工廠拍攝的畫麵。”趙宏明按下暫停鍵，“這條產線停了兩個小時，因為一個關鍵軸承缺貨。兩個小時，意味著少生產了50臺電驅，直接損失超過100萬。”
會議室裡安靜下來。
“這樣的事情，每個月會發生多少次？”趙宏明問，“據我們了解，平均每個月3-5次，每次停線時間1-4小時不等。一年下來，光是因物料短缺導致的生產損失，就超過3000萬。”
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數字觸目驚心。
西風小馬的幾位高管，臉色都凝重起來。
“我們的mes係統，要解決的就是這個問題。”趙宏明切換ppt，展示了解決方案的核心邏輯：
“通過數據+規則雙驅動的物料齊套率預測，我們可以提前24-48小時預警物料短缺風險；
通過與plm係統的深度集成，設計變更可以實時同步到生產端，避免因圖紙版本錯誤導致的批量返工；
通過實時數據采集和智能調度，我們可以把生產計劃的執行率從現在的75%提升到90%以上。”
他頓了頓，放出了價值量化表。
“綜合測算，上線我們的mes係統後，貴工廠的生產周期可以縮短15%，庫存周轉率提升20%，質量損失降低30%，年度直接經濟效益超過8000萬。
投資回收期，不超過18個月。”
會議室裡響起了低低的議論聲。
“趙總，這些數字，有依據嗎？”生產總監問。
“有。”趙宏明調出了詳細的計算模型和參照案例，“我們在寧德時代、中航工業的類似項目中，都實現了相近的價值。如果各位領導有興趣，我可以安排實地考察。”
“和plm的集成，你們準備怎麼做？”信息總監問。
“我們和plm產品線成立了聯合項目組。”趙宏明說，“薛超凡薛總親自擔任副組長，確保兩個係統的無縫對接。具體的集成方案，我們已經做了詳細設計，會後可以單獨彙報。”
評審會持續了三個小時。
趙宏明回答了所有問題，回應了所有質疑。
結束時，西風小馬的副總經理站起來，走到趙宏明麵前，伸出手。
“趙總，你們準備得很充分。”他說，“這個項目，我們原則上同意推進。具體合同細節，下周我們商務部門會和你們對接。”
“謝謝王總。”趙宏明握住他的手。
走出工廠時，
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