第1328章內部合作
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隊、冇客戶，還要麵對內部的各種掣肘。
換個人，可能早就打退堂鼓了，或者整天忙著搞關係、爭資源。
但你不一樣，你是真沉得下心，一門心思撲在業務上。”
他頓了頓：“說實話，這種做事風格，在華興不多見了。”
趙宏明不知道該怎麼接這話。
薛超凡也冇指望他接，自顧自地說下去：
“我當年從研發體係調來plm的時候，情況比你還糟。
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plm是老業務，但問題一大堆：定製化嚴重，成本失控，團隊士氣低落。
我剛去那會兒，天天有人唱衰，說薛超凡撐不過三個月。”
“那您是怎麼做的？”趙宏明問。
“跟你一樣，埋頭做事。”薛超凡笑了笑。
“把產品路標理清楚，把團隊架構調順，把重點項目盯死。
一個季度後，v1.5的路標定了；兩個季度後，關鍵崗位的人到位了；三個季度後，長安工業的項目簽了。成績出來了，質疑聲自然就小了。”
他看向趙宏明：
“所以宏明總，彆管彆人說什麼，彆管派係不派係。
在華興，最終還是要用結果說話。
你把mes做成了，今天卡你預算的人，明天就會來給你慶功；
今天質疑你的人，明天就會來跟你合作。
這就是現實。”
趙宏明點點頭：“我明白。”
“預算的事，陳總出麵解決了，對吧？”薛超凡忽然問。
趙宏明猶豫了一下，還是點了點頭。
“那就好。”薛超凡說。
“沈中毅那個人，做事講究規矩，有時候有點死板。
但他不壞，就是立場問題。
你是陳總的人，他自然要多看看。
現在陳總發話了，他不會再為難你。”
服務員送來了拿鐵。
趙宏明道了聲謝，端起杯子喝了一口。
苦澀中帶著奶香。
“薛總，有個問題想請教。”他放下杯子。
“你說。”
“plm和mes的集成，除了技術接口，在業務層麵該怎麼協同？”趙宏明問。
“我們拿西風小馬的項目舉例，設計端在plm，製造端在mes。
設計變更了，怎麼快速同步到生產？
生產反饋了工藝問題，怎麼及時傳遞給設計？
這個閉環，光靠係統對接不夠，還需要流程和組織的配合。”
薛超凡看著趙宏明，眼神裡多了幾分欣賞。
這個問題，問到了點子上。
“宏明總，你問到核心了。”他身體前傾。
“係統集成是基礎，但真正的難點，是業務流和組織的打通。
我在plm推v1.5的時候，就在想這件事——光把plm做好了冇用，得跟erp、mes串起來，才能真正幫客
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