第1317章前車之鑒
第1317章前車之鑒(第1/3頁)
第1317章前車之鑒
“所以你知道這次機會有多難得。”周立峰正色道。
“數字技術bu成立才一年多，陳總就敢在年終會上宣布要成立數據中心能源產品線，還要用‘軍團模式’去跑。
這是多大的信任，也是多大的壓力。”
祁長虹點頭，表情嚴肅起來：
“立峰，你說實話，之前那位......到底是怎麼被陳總踢走的？
我在海外聽到的都是碎片信息，隻知道一個產品線總裁上任四個月就被撤了，這在華興曆史上都是頭一遭。”
周立峰歎了口氣，身體往後靠進沙發裡，眼神變得深邃。
......
“這事兒，說來話長。”周立峰的聲音壓得更低了，雖然會客廳隔音很好，但他還是下意識地環顧四周，“我先問你，你理解陳總說的‘軍團模式’是什麼嗎？”
祁長虹沉吟道：
“我在海外專程看了你們數字技術bu的年終會的紀要。
大致理解是，打破部門牆，組建一個集研發、營銷、銷售、服務、供應鏈於一體的高度集成團隊，像特種部隊一樣垂直打通一個細分行業。
負責人有極大自主權，但也對結果負全責。”
“理解得對，但不夠深。”周立峰搖頭，“陳總想要的，不是一個簡單的跨部門項目組，而是一個真正的‘創業型組織’。”
他坐直身體，手指在膝蓋上輕輕敲擊：“你知道之前那位劉總是怎麼栽的嗎？他犯了三個致命錯誤。”
祁長虹凝神靜聽。
“第一，他還在用傳統產品線的思維做事。”周立峰說，“上任之後，第一件事是搭建組織架構，劃分部門，搞崗位職責說明書。開了兩個星期的會，整出來一張漂亮的架構圖，報到陳總那裡。陳總當時就問了一句：‘你的第一個客戶在哪裡？’”
祁長虹皺眉：“這確實......”
“第二，他不敢要權。”周立峰繼續說：
“陳總在emt會上明確說了，軍團負責人要有‘戰場司令官’的決斷權。
包括且不限於預算審批、人員調配、技術路線選擇。
可這位劉總呢？
每次遇到點決策，就發郵件抄送一圈領導，要麼就跑到我和建明總這裡來請示。
美其名曰尊重流程，實際上是怕擔責任。”
“聽說陳總最討厭的就是這種？”祁長虹輕聲問道。
“冇錯。”周立峰點頭。
“所以陳總第一次警告他，是在三月份的月度經營分析會上。
陳總當著所有emt成員的麵說：‘我給你自主權，是讓你去打仗的，不是讓你來請示的。
如果什麼都要我決定，那我要你這個司令官乾什麼？’
話已經說得很重了。”
祁長虹能想象那個場景。
一個產品線總裁，在bu最高決
（本章未完，請點擊下一頁繼續閱讀）