第1231章IT總裁的準備
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第1231章it總裁的準備
時光荏苒，仿佛隻是彈指之間，日曆便翻到了2021年的1月。
鵬城的冬天依舊帶著幾分曖昧的涼意，既不凜冽，也不溫暖，恰如李文濤此刻坐在辦公室裡的心情。
沉穩中又帶著一絲緊張。
他靠在寬大的辦公椅背上，目光掠過窗外華興阪田基地熟悉而又完全不顯蕭瑟的冬景，心中不免生出幾分感慨。
從2018年11月受命接掌信息技術工程部總監（二級正）的帥印，到2019年7月在那份震驚整個華興體係的【華司人字〔2019〕第065號】文件中被正式任命為集團it總裁，成為這個擁有十幾萬員工的科技巨頭核心職能板塊之一的掌舵人，再到如今2021年的新年伊始，他在集團it總裁這個位置上，已經穩穩地度過了一年半的光陰。
兩年多的時間，足以讓一個空降的“外來戶”，徹底融入並駕馭一個龐大而複雜的體係。
如今的李文濤，對集團it上下下裡裡外外早已了然於胸。
從核心係統的穩定運維，到全球it基礎設施的布局優化，無論是“後渡河時代”流程效率的持續提升，還是與各業務bg（businessgroup，業務集團）日益緊密的協同賦能。
他感覺自己仿佛已經與這艘“it航母”的每一個零件、每一條線路都建立了某種深層的連接。
然而，越是了解，越是深知責任重大；
越是掌控自如，越是如履薄冰。
尤其是今天。
他深吸了一口氣，將目光從窗外收回，重新聚焦在麵前攤開的筆記本電腦屏幕上。
屏幕上，是一份精心準備又反複修改了無數次的ppt，《集團it2020年度工作總結暨2021年度戰略規劃》。
下午三點，他將向那位已然位居公司權力頂端的年輕常務董事進行年度工作彙報。
為了這次彙報，他和他的核心團隊，連同秘書，已經連續奮戰了數個日夜。
每一個數據，每一個結論，每一個規劃，都經過了反複的推敲和打磨。
李文濤心裡跟明鏡似的：在大公司，尤其是在華興這樣強調績效和結果導向的地方，光會埋頭乾活是遠遠不夠的。
你有成績，就必須大大方方、漂漂亮亮地展示出來。
領導要說日理萬機有些誇張，但說一句忙得不可開交還是很貼切了。
領導不可能事無巨細地關註到你每一個亮點，這就需要你主動去溝通，去彙報，去“刷存在感”。
即便領導暫時冇空，或者看似不關心，你也得想方設法、不失時機地去約時間，去創造彙報的機會。
李文濤能混到高位，當然清楚在組織裡，特彆是大型組織，無論是誰往往隻有一個領導，但領導卻有
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