第1224章簽發
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第1224章簽發
執行要求：
2012實驗室（傅山負責）須在24小時內，向常務董事辦公室提交明確的資源需求清單，包括需從“玄武”團隊協調的具體核心人員名單（要求不低於該團隊三分之一主力），以及需從“昆侖”產品線協調的資深架構師（2名）信息。
由常務董事陳默親自負責協調解決“玄武”團隊與原項目（“泰山項目”）的資源衝突問題。
2012實驗室必須確保在收到資源協調確認後，嚴格按2.5個月時限完成原型開發與交付。
3.關於高級交付專家團隊投入問題
決議內容：原則同意分階段投入陳耀陽領銜的高級交付團隊，以保障項目前期規劃與客戶信任建立。
執行要求：
全球供應鏈與交付部（劉天洪負責）必須采取一切必要措施，確保“綠洲項目”核心網元割接工作在4周內完成。在此過程中，如需額外資源支持，可直接向常務董事陳默申請。
“綠洲項目”核心割接完成後，陳耀陽及其一名核心架構師須在4周時間點準時轉入西班牙項目，負責前期技術規劃與客戶對接。
為保障“綠洲項目”後續穩定期工作，授權全球供應鏈與交付部立即從亞太片區借調一名同級彆交付專家，前往“綠洲項目”接替陳耀陽團隊的部分職責，人選需報常務董事陳默批準。
4.關於項目跟蹤管理機製
決議內容：正式將西班牙telefonica5g項目升格為公司級重點戰略項目，建立高層直接跟蹤機製。
執行要求：
常務董事辦公室（林雨晴協調）負責建立專項跟蹤機製，定期收集上述決議事項的執行進展。
項目狀態納入常務董事陳默月度重點工作，進行直接審視與督導。
四、會議總結
主持人陳默在總結中強調：
本次聯席會議各項決議具有強製約束力，各責任主體必須嚴格執行，不得推諉。
本項目對公司歐洲5g市場戰略布局至關重要，全體相關人員須秉持奮鬥者精神，全力以赴。
後續工作將基於本紀要嚴格跟蹤閉環，執行結果將納入相關責任組織及人員的pbc考核。
五、分發範圍
全體與會人員
輪值董事長徐平
運營商bg、2012實驗室、全球供應鏈與交付部、集團財經管理部、人力資源部、流程與it部相關部門
歸檔
（註：本紀要自簽發之日起生效。）
簽發日期：2020年12月17日
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幾乎在紀要下發的同時，公司內部的項目管理平臺（ipms）上，自動生成了與紀要決議對應的跟蹤任務項，每一項都明確了責任人、時間節點和驗收標準。
薑海洋的團隊開始與西班
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