重生後我隻做正確選擇

第1170章陳默的兜底

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第1170章陳默的兜底

“不要把那些有顧慮的老領導簡單視為‘阻力’。”陳默看著他,目光深邃,“要理解他們的擔憂。他們不是反對數字化,也不是不配合國家戰略。他們隻是對未知的變化感到不安,害怕承擔責任。”

“所以,除了講技術、講政策、講成本,”陳默緩緩說道:

“我們更要給他們吃‘定心丸’。

在最終的彙報材料裡,增加一個獨立章節,專門闡述我們的‘風險規避與平滑過渡保障體係’。”

他具體指示道:

“第一,明確寫出,我們可以提供與現有oracle/sap係統的並行運行期,至少六個月。

數據雙向同步,業務人員可以隨時切換回老係統進行操作,給他們一個‘安全繩’和適應過程。”

“第二,詳細列出我們為北工項目量身定製的、分階段、分模塊的遷移路線圖,每一個階段的目標、時間點、驗證標準都清晰界定,讓他們看到可控的步驟,而不是一步到位的冒險。”

“第三,也是最重要的,以我個人的名義,並以華興數字技術bu的名義,出具一份正式的、具有法律效力的‘項目成功保障承諾書’。

承諾若因我方原因導致項目核心目標未達成或造成重大業務中斷,我方願意承擔合同約定的相應責任,並無條件協助恢複到切換前狀態。”

周立峰聽著,眼睛越來越亮。

這幾點,尤其是第一點和第三點,直擊那些猶豫者內心最深的恐懼,那就是怕出錯、怕擔責。

這不僅僅是技術方案,更是心理按摩和風險共擔的承諾!

“妙啊!陳總!”周立峰忍不住拍了一下大腿,“這樣一來,那些擔心‘第一個吃螃蟹’會被卡住喉嚨的人,顧慮就能打消大半!我立刻讓人去修改方案!”

他心中對陳默的佩服又深了一層。

這位年輕的老板,對人心的把握,對局勢的判斷,總是如此精準和老辣。

他當然不知道,這個“修改指示”的靈感,來源於陳默昨晚與王振山那通不為人知的電話。

在電話尾聲,王振山看似隨意地提了一句:

“陳默啊,我們集團有些老同誌,為企業奉獻了一輩子,臨退休了,最怕的就是折騰出亂子,晚節不保啊。

理解萬歲,理解萬歲......”

陳默當時就明白了王振山的弦外之音。

這位董事長欣賞他的能力和魄力,也願意推動與華興的合作,但他需要平衡內部聲音,需要華興拿出更能安撫“老同誌”的具體舉措,為他掃清決策障礙,也讓合作推進得更順暢。

王振山這是在送順水人情,也是在為自己集團的穩定考慮。

陳默自然心領神會,立刻轉化成了給周立峰的具體指令。

“去吧,抓緊時間

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