第1122章高管培訓課
第1122章高管培訓課(第3/3頁)
同時，要營造‘自我批判’的氛圍，會議上可以爭得麵紅耳赤，但會後必須執行統一決策。
真正的團隊智慧，來源於充分辯論後的共識。”
最後則是強調要構建堅韌的執行體係與迭代能力：
“再好的戰略，落不了地都是空談。”陳默重點強調了流程、工具和數據在保障執行中的作用。
“華興引入的ipd（集成產品開發）、ltc（線索到回款）等流程，其本質是構建一套不依賴於個人的、可重複的成功體係。
同時，我們要利用數據來衡量進展、發現問題、驅動決策。
執行的過程，必然會遇到挫折，關鍵是要有快速複盤、迭代優化的能力。
渡河項目不是一步到位的，我們經曆了馬來西亞試點的磕磕絆絆，才有了後續全麵推廣的底氣。”