第1115章升職的小米
第1115章升職的小米(第3/3頁)
得好，到帶領一群人乾得好，其中的轉變並非易事。
她需要學習如何招聘、培訓、激勵下屬，如何製定團隊目標並追蹤完成，如何分配資源，如何處理團隊成員之間的摩擦。
最初兩個月，她焦頭爛額，業績甚至一度下滑。
但她骨子裡那股不服輸的韌勁上來了。
她虛心向老店長請教，參加公司的管理培訓，每天晚上複盤團隊當天的帶看和溝通情況，針對每個組員的特長進行針對性輔導。
她把自己做銷售時的“腿勤嘴甜”升級為管理上的“身先士卒”和“關懷入微”。
漸漸地，團隊被她凝聚起來，業績也開始穩步回升，並在年底實現了超越。
2019年，是小米在管理崗位上全麵成熟的一年。
她所帶領的門店，不僅在業績上穩定增長，多次躋身公司前列。
更難得的是，團隊氛圍積極向上，人員流失率遠低於區域平均水平。