第1075章高標準嚴要求
第1075章高標準嚴要求(第1/3頁)
第1075章高標準嚴要求
“他不僅要一個懂技術、能管研發的負責人，更要一個能深刻理解製造業數字化轉型、具備頂級產品戰略思維，並且有能力打造一個能與世界級玩家抗衡的軟件產品和生態的‘帥才’。
這已經不是找一個cto或者研發總裁那麼簡單了，這簡直是要找一個能重新定義國產工業軟件格局的‘創業者’。”
她開始具體描述遇到的困境：
“之前咱們bu副總裁趙坤總，確實非常支持，力薦了兩位內部候選人。
第一位，王總，在erp領域深耕十五年，是解決係統並發和穩定性問題的頂級專家，華興內部幾次大的係統崩潰都是他帶隊救回來的，技術威望極高。
我們都覺得，以他對華興業務的理解和技術底蘊，應該很有希望。”
藺珊珊模仿起陳默當時那種平靜的語氣，仿佛陳默就坐在對麵：
“‘王總的技術功底和應急能力，毋庸置疑，是公司的瑰寶。
但是，’他話鋒一轉，‘plm不僅僅是另一個大型內部係統。
它要求的是產品化的思維，是從客戶視角出發定義產品roadmap（路線圖）的能力，是構建開發者生態和合作夥伴體係的格局。
王總過去的經驗更多集中在“支撐”和“保障”內部業務，在從0到1打造一個有市場競爭力的商業化軟件產品方麵，視野和經驗有所欠缺。
我們需要的是一個能“打出去”的將軍，而不是一個完美的“守城官”。’”
她歎了口氣，繼續道：
“第二位候選人，李總，背景更偏向戰略和合作，曾在企業bg負責過大型解決方案的銷售與交付，對外部市場很敏感，人也非常精明強乾。
趙總認為他能彌補純技術背景的不足，帶來市場視角。”
“結果呢？”康蕙聽得入神，忍不住追問。
“陳總認可李總的市場洞察力和商務能力，”藺珊珊攤了攤手。
“但他認為李總對底層技術的理解不夠深刻，尤其是對plm涉及的cad/cam/cae（計算機輔助設計/製造/工程）集成、複雜bom（物料清單）管理、數字化仿真這些核心技術棧的深度和演進趨勢，缺乏足夠的判斷力。
他說，‘plm的競爭，歸根結底是技術深度和產品架構的前瞻性競爭。
一個對技術底層缺乏敬畏和深刻理解的負責人，很容易在戰略決策上被競爭對手誤導，或者為了短期市場利益犧牲產品的長期競爭力。’”
“我的天......”康蕙喃喃道。
“這要求也太立體、太全麵了。
既要懂技術底層，又要有產品戰略和市場視野，還得有生態思維和創業精神？
這簡直是尋找創業成功的老板呢。”
“誰說不
（本章未完，請點擊下一頁繼續閱讀）