第1057章帶教
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有陳述事實的冷靜。
“比如，一份來自徐平總裁辦公室的普通流程審批件，和一份來自姚塵風副總裁的加急項目彙報，同時送到。
誰先處理，以什麼優先級呈報給陳總？
這不是先來後到的問題。
你需要判斷，徐總那份是否是例行公事，姚總那份是否涉及正在攻堅的智駕項目關鍵節點，陳總當前最關註的是什麼。
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你的排序，無形中就在傳遞信號。”
她先是看向蔣若琪。
“若琪，你文筆好，邏輯強。
但在這裡，寫材料不是文學創作，也不是技術報告。
你要學會‘翻譯’和‘提純’。
各產品線報上來的彙報，動輒幾十頁，你需要快速提煉出核心：
進展、風險、需陳總協調或決策的關鍵事項。
更重要的是，你要學會用陳總的思維方式和語言風格去表達。
他習慣看結論先行，還是喜歡數據支撐？
他在不同場合（如董事會、bg內部會、對外演講）的講話風格和側重點有何不同？
這不是模仿，是理解和內化。”
接著，她轉向張晚意。
“晚意，你的親和力和協調能力是優勢。
但在這裡，‘細心’要升級為‘預判’和‘兜底’。
陳總下周要去帝都參加行業峰會，機票酒店訂好隻是基礎。
你需要提前了解會議地點的天氣、交通，甚至會議室的大致布局和溫度。
陳總是否有隨行人員，他們的安排是否同步？
會議材料是否需要提前打印備份，電子版是否已安全傳輸到備用設備？
如果陳總在會議間隙臨時要見一位重要客人，你是否能迅速協調出哪怕十五分鐘的時間和一個相對私密的空間？
你要想到他前麵，準備好他可能需要的一切，甚至是他自己都還冇想到的。”
光說不練假把式。
林雨晴很快就給了她們第一次實戰考驗。
她將一部分發送到陳默郵件裡相對次要的郵件轉發給了兩人，要求她們在半小時內提出處理建議。
蔣若琪收到的一封是數字技術bu某個區域的銷售負責人發來的長篇郵件，詳細彙報了一個潛在客戶項目的進展，並請求陳總在即將到訪客戶ceo時出麵站臺。
郵件情感飽滿，但信息繁雜。
張晚意收到的則是一封來自某個合作高校教授的郵件，邀請陳默參加一個學術論壇並做主旨演講，時間在一個月後。
半小時後，林雨晴聽取彙報。
蔣若琪思路清晰：
“郵件核心是請求陳總站臺。我建議：
1.先通過該地區部秘書核實該項目在區域的優先級和成單概率，判斷是否值得陳總出麵。
2.查詢陳總行程，看客戶到訪時
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