第1046章“請您先做指示”
第1046章“請您先做指示”(第2/3頁)
“但是，獨木難成林。
華興再強大，也不可能憑一己之力，打通所有產業鏈的任督二脈。
我們需要夥伴，需要同盟，需要在一片荒蕪或者被封鎖的領域，培育出我們自己的森林。”
“所以，知止資本應運而生。”陳默的手指在桌麵上輕輕點了一下。
“我們的使命，不是錦上添花，而是雪中送炭！是未雨綢繆，更是亡羊補牢！
（本章未完，請點擊下一頁繼續閱讀）第1046章“請您先做指示”(第2/2頁)
我們是華興麵向未來不確定性的‘戰略預備隊’，是保障華興業務連續性和戰略安全的‘生命線’之一！”
他目光如炬，聲音不高卻帶著力量：
“因此，知止資本的所有投資行為，其首要和唯一的最高準則，就是戰略價值。
財務回報，是我們在實現戰略目標過程中，水到渠成的結果，而不是我們追求的首要目標。
任何時候，評估一個項目，首先要問的不是‘它能賺多少錢’，而是‘它能解決我們什麼問題？’、‘它在我們的供應鏈安全、技術布局中，處於什麼位置？’”
“這就要求我們，必須擁有不同於一般財務投資機構的‘狼性’文化。”陳默引入了華興內部熟悉的概念，但賦予了新的內涵。
“在我們的領域，這種‘狼性’體現在：
嗅覺要敏銳，要能提前嗅到那些隱藏在實驗室、在初創團隊中，能夠解決‘卡脖子’問題的技術苗頭；
目標要聚焦，死死咬住我們劃定的戰略方向，不為外界紛繁的誘惑所動；
要善於群體作戰，投資團隊、研究團隊、風控團隊以及背後龐大的華興業務資源，要能高效協同，形成合力。
最終一擊必中，並能持續為被投企業賦能，幫助他們成長，最終反哺華興。”
陳默的發言，冇有華麗的辭藻，冇有空洞的口號，每一句都直指核心，清晰地闡明了“知止資本”成立的極端緊迫性和戰略高度，明確了其獨特的定位和文化要求。
這不僅僅是一個開場定調，更是一次戰前動員，將“知止資本”的工作提升到了關乎華興生存發展的戰略層麵。
他說完後，會議室裡陷入了短暫的沉寂。
每個人都在消化著這番話的分量。
原本可能還有些許對於投資業務浪漫想象的人，此刻都徹底清醒過來。
知止資本，不是一家普通的投資公司，它是華興在特殊時期，手握重金，衝向產業戰場的“特種部隊”。
看陳默朝著自己點頭，周亦辰也適時地開口。
他的聲音比陳默更洪亮一些：
“完全讚同陳總的指示。
陳總已經為我們明確了‘為什麼投’的根本問題。
下麵，我結合集團戰略和前期研討，再具體闡述一下我
（本章未完，請點擊下一頁繼續閱讀）