第1006章知止資本
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調查和投後管理。
研究部：負責前沿技術趨勢研究、產業鏈分析和投資機會掃描。
風控與合規部：確保投資活動符合公司戰略、法規及風控要求。
投後管理部：負責已投項目的價值提升、協同整合與退出規劃。”
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羅朝斌的闡述條理清晰，邏輯嚴密，將“知止資本”的必要性、定位和架構勾勒得十分清晰。
在座的董事們大多麵露沉思，不時點頭。
大家都聽出來了，這並非一時興起，而是華興在經曆了生存考驗後，邁向更高級彆生態競爭的必然一步。
陳默也聽得非常專註，內心對這一戰略方向也表示認同。
畢竟這與他推動國產eda整合布局核心技術的思路一脈相承。
“基於以上，”羅朝斌最後總結道，“我正式提議，華興集團董事會批準成立全資子公司‘知止資本’，作為集團進行戰略性股權投資的核心平臺。”
徐平環視全場：“對於成立‘知止資本’的提案，各位董事有無異議？”
會議室內安靜了片刻。
分管人力資源的廖建忠率先開口：
“我原則上同意。
補充一點，‘知止資本’的人才結構至關重要，內部選拔與外部引進需要平衡好，既要懂華興的‘芯’，也要懂資本的‘術’。
人力資源部會全力配合後續的團隊組建。”
分管行政、公關和法務的孫清芳緊接著說：
“法務部會重點跟進投資過程中的合規與風險控製，尤其是跨境投資所涉及的國際法規問題。”
其他董事也陸續表達了支持意見，冇有出現實質性的反對聲音。
大家都明白，這是對於華興來說，是未雨綢繆和構建更深層次競爭力的關鍵落子。
“既然冇有異議，”徐平沉穩地說，“現在對‘成立知止資本’提案進行表決。同意的請舉手。”
齊刷刷地，所有董事都舉起了手，包括創始人鄭非。
提案毫無懸念地全票通過。
“提案通過。”徐平宣布，隨即看向羅朝斌，“朝斌，繼續下一個議題，關於‘知止資本’的核心管理層人選。”
“好的。”羅朝斌切換了投影內容，“根據前期醞釀和考察，我們提出了總裁和副總裁的候選人名單，請董事會審議。”
總裁候選人有兩個：
候選人a：周亦辰，男，48歲。華興內部培養的元老級悍將。
現任ictbg首席戰略官（一級副），曾擔任西歐地區部副總裁，擁有豐富的國際市場拓展和大型項目運作經驗。
早期在研發體係待過八年，對技術趨勢有深刻洞察。
為人沉穩果決，戰略眼光宏大，在內部以“能打硬仗、善打大仗”著稱，
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