重生後我隻做正確選擇

第975章不愧是陳默

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第975章不愧是陳默(第1/3頁)

第975章不愧是陳默

這場橫跨北美的高強度路演,不僅是李攜耀個人魅力的展示,更是一場由兩人共同幕後編導、李攜耀臺前主演的,關於資本、增長與未來的完美雙簧。

就在路演緊鑼密鼓進行的同時,國內這邊,關於期權池最終分配方案的細節,也在最後敲定。

雖然大方向早已確定,但在具體個人的分配比例上,尤其是核心高管層麵,難免還有一些需要權衡的地方。

這天晚上,陳默在自己的辦公室裡,與留在國內處理上市後續文件的喬雅以及cto李俊濤開了一個三方視頻會議。

李攜耀也在紐約淩晨時分接入了進來。

會議前半段進展順利,各個業務板塊核心骨乾的期權授予比例基本達成一致。

但當談到技術團隊,特彆是cto李俊濤的最終分配額度時,出現了一點小小的分歧。

喬雅按照之前李攜耀和她商量的初步方案,提出:

“俊濤作為cto,功勞巨大,我們建議授予期權池中的15%。

這已經是技術序列裡的最高比例,遠超其他vp。”

視頻畫麵裡,李攜耀也點了點頭:

“俊濤的技術能力和責任心冇得說,15%我覺得是合適的,也足以體現他的價值。”

李俊濤在另一個畫麵裡,冇有說話,隻是推了推眼鏡,表情平靜。

這個比例,對他而言,已經是天文數字,是財富自由的保障,他內心是滿足甚至有些不安的,覺得是不是拿得太多了。

然而,陳默卻開口了,語氣平和但堅定:“我認為不夠。應該給到20%。”

此話一出,視頻會議裡出現了短暫的沉默。

李攜耀微微蹙眉,他不是舍不得這5%的差額,而是在權衡內部平衡。

給李俊濤一個人20%,意味著其他一些同樣重要的高管比例可能需要微調,可能會引起一些不必要的微妙反應。

“默總,俊濤的貢獻我們都清楚......隻是20%這個比例,會不會......”李攜耀斟酌著用詞。

陳默擺了擺手,目光掃過屏幕上的李攜耀和喬雅:

“李總,喬總,我們不僅要看俊濤過去做了什麼,也要看他未來要承擔什麼。

不能隻看他日常做了什麼,更要看他在係統麵臨潛在風險、認知出現模糊地帶時,他做了什麼。”

他頓了頓,條理清晰地闡述理由:

“第一,俊濤是有奠基之功的。

瑞子能從一家概念公司,發展到如今近5600家門店的規模,其背後支撐的整個數字化骨骼至關重要。

從app、小程序、pos係統,到供應鏈管理、大數據分析平臺,都是俊濤帶著技術團隊一手搭建起來的。

這是瑞子‘快+準’模式的核心壁壘,其價值,怎麼強調都不為過

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