重生後我隻做正確選擇

第934章持重守正,與時俱進

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第934章持重守正,與時俱進

李文濤心領神會,知道這是第一道政治考題。

他從容應答:

“王銘部長技術紮實,為人穩重,是解決方案部急需的‘壓艙石’。

我已經和他深入談過,鼓勵他在技術路線決策上要敢於拍板,同時也會建立必要的專家評審機製,確保決策的科學性。

對於部門的創新活力,我會給予充分空間,但創新必須與集團戰略對齊,避免資源分散。”

這個回答既肯定了王銘的價值(“壓艙石”),又暗示了會給予實權(“敢於拍板”),同時強調了管控機製(“專家評審”、“戰略對齊”),表明他會用製度而非個人好惡來管理,顯得成熟老辣。

陳默未置可否,隻是輕輕“嗯”了一聲,接著又拋出一個更微妙的話題:

“思雨那丫頭,以前可是個讓我師父都頭疼的主。

現在要管桌麵雲和整個辦公環境的運維,直接關係到十幾萬員工的體驗,擔子不輕啊。”

提到陳思雨,他的語氣帶著調侃,但問題核心卻直指李文濤的用人原則:

你對有明顯“背景”的乾部,是特殊關照,還是嚴格要求?

李文濤的回答更加謹慎:

“思雨經理的成長有目共睹,她對終端用戶體驗有天然的敏感度和極強的責任心。

任命她到這個位置,正是看中她能將這些轉化為服務改進的動力。

我已經明確要求她,上任後第一份正式報告,必須是基於大數據分析的《全球員工it體驗痛點及優化方案》,我要看到量化的數據和清晰的路線圖。

能者上,平者讓,庸者下,在集團it不會有任何例外。”

他巧妙地將陳默的“關心”引導到工作績效上,強調“數據”和“路線圖”,表明他會對陳思雨一視同仁,甚至要求更嚴,這恰恰是對陳默“愛徒”真正負責的表現,也彰顯了自己“唯才是舉”的管理原則。

聽到這裡,陳默嘴角的弧度更明顯了一些。

他拿起茶杯,慢條斯理地喝了一口,辦公室再次陷入短暫的沉默。

這次沉默,不再有試探的意味,更像是一種認可的醞釀。

放下茶杯,陳默不再繞圈子,開始觸及更深層的戰略布局。

“文濤,你知道為什麼你是直接向我彙報而不是向董事會彙報嗎?”

他拋出了這個李文濤剛剛意識到並深感後怕的關鍵問題。

李文濤知道這是展現自己格局的時候了,他沉吟片刻,謹慎地回答:

“我理解,陳總。

集團it是公司數字化轉型的根基,更是‘渡河’成果的守護者。

它的戰略重要性,決定了它需要最高決策層的直接關註和把控。

您讓我直接彙報,是希望我能更準確地理解公司戰略意圖,確保it這步棋始終

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