第917章坤兒哥又來了
第917章坤兒哥又來了(第2/3頁)
據庫、eda、plm。
每一條產品線都至關重要，都需要最強的將領去帶隊衝鋒。
但是，更需要一個能統籌管理這四條產品線，確保它們形成合力，而不是各自為戰的人。
我想讓你來擔任bu的副總裁，直接向我彙報，核心職責是統管所有的產品與解決方案組織。”
趙坤臉上的笑容瞬間凝固了，小眼睛瞪得溜圓，顯然這個任命完全出乎他的意料。
他原本以為自己會去負責市場或者交付這類更“對外”的板塊。
“我......我管產品線？”趙坤難得地結巴了一下，下意識地確認。
“陳老板，你冇搞錯吧？
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我這些年乾的不是解決方案就是it審計，都是偏流程、偏項目、偏風險控製的，你讓我去管這幫技術大牛搞研發、定產品方向？
蘇琳、李峰他們......能服我？”
他的反應在陳默意料之中。
陳默不緊不慢地給他倒了杯茶：“正因為你做過解決方案，做過審計，我才認為你是最合適的人選。”
“哦？這話怎麼講？”趙坤身體前傾，充滿了好奇。
“首先，”陳默豎起一根手指。
“產品不是為了技術自嗨，是為了解決客戶問題，是為了商業成功。
你常年在一線，和客戶打交道，雖然是內部客戶，但你也很清楚客戶的痛點和真實需求是什麼。
由你來把握產品的大方向，可以確保我們的研發資源投入到最能產生價值的地方，避免技術團隊閉門造車。”
“其次，”陳默繼續說道：
“產品管理不僅僅是研發管理，更是端到端的生命周期管理。
從市場洞察、競爭分析、產品規劃、版本路標（roadmap）、到上市策略（gtm）、再到上市後的反饋收集和迭代，這是一個完整的循環。
你具備的戰略視野、項目管理和協調能力，對於驅動這個循環至關重要。
你需要做的不是自己去寫代碼，而是為頂尖的技術專家們指明方向、掃清障礙、整合資源。”
“第三，”陳默豎起第三根手指，目光銳利：
“也是最關鍵的一點。
四大產品線不能是四個孤島。
未來的競爭是生態和解決方案的競爭。
我們的eda工具產生的數據，如何更好地賦能plm係統？
plm係統中的物料和bom（物料清單）數據，如何與erp係統無縫流轉？
所有係統的底層數據，如何通過高斯數據庫實現高效治理和價值挖掘？
我需要一個強有力的‘連接器’和‘整合者’，站在整個bu的高度，推動四大產品線的技術協同和解決方案融合，打造出‘1+1+1
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