第904章技術彙報會
第904章技術彙報會(第2/3頁)
關鍵指標對比。
“各位領導，各位同仁，大家上午好。
我是華興的陳默。
今天，我不講空泛的概念，隻彙報我們親身經曆的事實和數據。”
陳默的開場白直接而有力。
他冇有浪費任何時間，直接切入核心：
“相信大家都關心一個問題：替換掉運行了幾十年的oracle係統，到底現不現實？
有冇有風險？效果怎麼樣？”
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“答案就在我們華興自己身上。”
他切換ppt，展示出華興全球業務係統數據脫敏後的實時監控大屏。
“過去三年，我們用了1000多個日夜，2000多名工程師，編寫了上億行代碼，建立了7個全規模測試環境，模擬了全球187個國家的業務場景。
最終，我們完成了對自身全球核心業務的徹底替換。”
一組組震撼的數據被他平靜地念出：
“全球170多家子公司，17萬員工，數千億規模的年營收業務，全部平穩運行在自研的‘渡河’erp和高斯數據庫之上。
過去半年，係統可用率100%，核心業務處理性能平均提升12%，整體it成本下降35%......”
臺下鴉雀無聲，隻有相機快門聲和筆尖劃過紙麵的沙沙聲。
這些數據，對於在座這些深受ioe體係之苦、又對替代充滿疑慮的企業巨頭來說，衝擊力是巨大的。
華興自身的龐大體量和複雜業務，就是其產品可靠性最有力的“試金石”和“信任狀”。
“當然，隻有華興自己還不夠。”陳默話鋒一轉，屏幕上出現了另外幾個案例logo，“我們必須證明，我們的方案具備行業通用性和推廣價值。”
他首先重點展示了蓉城銀行的案例：
“蓉城銀行，作為國內首批與我們深度合作的金融機構，其核心業務係統已全部遷移至高斯數據庫。
當然，他們也使用了我們渡河erp的金融解決方案。
目前拿到的結構是業務高峰期交易處理效率提升30%，信貸審批流程從平均3-5天縮短到最快2小時，數據安全合規性顯著增強，總體擁有成本進入下降通道。”
他甚至還展示了蓉城銀行張從風行長遇到的一些具體挑戰和優化建議，顯得無比真實可信。
接著，他展示了彙川技術、麥格米特、英維克三家高端製造業上市公司的案例：
“這三家典型的製造企業，同樣完成了核心係統的‘去o’替換。
實現了供應鏈協同效率提升25%，生產數據實時分析能力大幅增強，mes（製造執行係統）與erp無縫集成，有力支撐了其智能化轉型。”
最後，他甚至提到
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