第834章暗流湧動
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第834章暗流湧動
四月，鵬城的空氣中已經帶上了一絲潮濕的悶熱。
華興總部g區大樓內，冷氣卻吹不散信息技術工程部管理層之間的火藥味。
陳默還在忙著他的芯片大業，而他的“龍興之地”信息工程部那邊卻出了些問題。
這幾個月以來，新任的係統實施部部長趙宏明和新任區域it部部長徐雙龍之間的矛盾，如同春雨後的苔蘚，在無人註意的角落悄然滋生和蔓延。
最終變得越來越大，甚至已經直接擺在了臺麵上。
矛盾的根源，深植於兩人截然不同的職責視角與技術理念。
趙宏明，技術出身，一路在係統實施部深耕，是陳默一手提拔起來的實乾派。
他堅信技術的先進性與標準的統一性是效率、穩定和成本的基石。
在他的推動下，集團it係統大力推行“雲優先”和“集中化”策略，將遍布全球的各子公司、代表處的應用係統儘可能遷移到集中的雲數據中心，通過標準化鏡像和自動化工具進行統一部署、監控和維護。
這套策略在降本增效、強化安全管控方麵成效顯著，也是陳默當初力主的方向。
趙宏明視此為不容置疑的技術路線，任何偏離在他看來都是開倒車，是對資源的不必要浪費，是對技術最優解的背叛。
徐雙龍，則長期紮根區域，深知“一地一策”的複雜性。
他經曆過被“發配”東南亞又“曲線救國”回歸核心的起伏，更磨練出在集團戰略與區域現實間走鋼絲的平衡術。
他完全認同集中化的大方向，但他和他的團隊每天麵對的是中亞某些國家極不穩定的網絡帶寬、拉美地區嚴苛的數據本地化存儲法律、歐洲複雜的隱私保護條例（gdpr）、以及非洲部分地區連穩定供電都成問題的現實。
在他看來，趙宏明主導的集中化方案有時顯得“不食肉糜”，冰冷的標準化條款無法應對鮮活而多樣的區域挑戰。
他需要一定的靈活性和資源，為這些特殊區域配置本地化設備或邊緣節點，這不僅是業務連續性的需要，更是合規經營的底線。
他認為趙宏明過於僵化，不懂變通，缺乏對業務一線真實困境的體察。
起初，這種分歧還局限於技術方案討論層麵，雙方保持著表麵的客氣。
但隨著時間的推移，尤其是當2019年年度預算規劃啟動，需要真金白銀地分配資源時，分歧迅速升級為激烈的資源爭奪。
三月底的一次部門技術方案評審會上，戰火首次公開燃燒。
爭論的焦點是一個針對東南亞新興市場的crm係統部署方案。
係統實施部給出的方案是完全依托公司在香港的雲數據中心，通過加速網絡提供服務。
徐雙龍當場提出異議：
“
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