第274章點亮雞血技能
第274章點亮雞血技能(第2/3頁)
是他接了班。
今生李峰氣運被奪以後居然還能在解決方案部那邊一年時間內完成了一個重大項目且升到18級，更能說明對方是有幾把刷子的。
說實話李峰自己在年初拿到渡河項目erp項目組項目經理任命的時候都有點不敢相信。
以至於回家又被老婆調侃了一次，說自己嘴裡從一開始的“狗x的陳默”變成了“陳總長默總短的”。
...
然而實際上隨著深入項目，遭遇各種難題也越來越多。
項目組成員最初的熱情開始消退，信心不足的問題開始浮現。
上千人的組織運作，如何讓上下形成共識，統一思想，凝聚團隊力量？
陳默、羅俊涵、趙坤三人一合計，達成共識是各模塊產品經理是團隊執行力的關鍵。
（本章未完，請點擊下一頁繼續閱讀）第274章點亮雞血技能(第2/2頁)
把這一層骨乾的思想做通，消除他們的畏難情緒，相應隊伍的執行力就會大幅提升。
領導小組決定要不斷地給這一層主管強化項目願景。
最近三個月來，總共開展了20多場次的研討會、動員會，為的就是不斷凝聚共識，強化信心。
2016年11月下旬，首場真正意義上的“強渡”的各項準備工作正在緊鑼密鼓地推進。
一場大規模的“erp項目啟航大會”召開了。
會場設在鵬城華興阪田總部j區培訓中心的主樓中。
在能容納200多人的階梯教室裡，紅底白字的大幅標語格外醒目——“不相信有完成不了的任務，不相信有克服不了的困難”。
這次動員會是項目領導小組攜業務骨乾、it骨乾一起參加。
好多人都是第一次見麵，不少人之間都是“網友關係”。
徐平和陳默兩人都是打雞血的高手，在動員會中安排了一個宣誓環節。
不對，應該這麼說，在2016年中，陳默個人有個很大的收獲便是打雞血的能力在徐總的教導下直線上升。
困了累了不要緊，打一管雞血立馬精神飽滿。
動員大會當天，這些平日裡不修邊幅的基層it同事也都穿上了西裝，打上了領帶，顯得格外精神。
有人在座位上不停地轉動脖頸，拉扯襯衣，顯然，他們還冇有習慣穿正裝。
“erp替換項目的來源是為了活下去，但我們絕不僅僅是為了活下去，而是要麵向未來，打造全球最具競爭力的雲原生企業管理平臺。”陳默的講話很有鼓動性，“最理解華興erp20年建設曆程與發展脈絡的就是我們這群人，erp項目相當於華興的‘兩彈一星’項目，我們不能把這個大難題留給下一代華興it人，而是要讓他們從一開始就能夠甩開桎梏，昂首闊步向前走。”
“erp替
（本章未完，請點擊下一頁繼續閱讀）