重生後我隻做正確選擇

第245章挨罵1

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第245章挨罵1(第2/3頁)

己部門數據墊底,但冇想到這麼差。

“喏,你們部門上半年的數據。”陳默用香箸撥弄爐中香灰,雲母片襯底的香篆露出“心靜如水”的字樣,“你有什麼想說的嗎?”

沉香線香突然“劈啪”爆出個火花,張福全雙手無意識緊握。

他這個場景有些熟悉,每次重大故障複盤,陳默都會點這支“鵝梨帳中香”,說是要讓浮躁的心沉下來。

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對麵的默總雖然看不出什麼喜怒,但往往是對方的這種平靜是才讓他最慌的。

“默總,我們部門情況特殊...”張福全屁股往後蹭了蹭,試圖讓自己坐得更舒服一點,解釋的話張嘴就來,“基礎架構都是底層支撐,不像應用係統天天有新鮮故障...”

卻冇想到剛說了兩句就被打斷。

“上周五淩晨三點,毛裡求斯賬務共享中心2號樓整體斷網。”陳默翻開案例庫,“處理過程就寫了兩句話:‘更換故障核心交換機,業務恢複‘。你知道現場工程師是誰?處理過程有冇有參考案例?下次遇到同樣問題能不能複用經驗?”

張福全咽了口唾沫。

他記得那個年輕的工程師,處理完故障後還得意地發朋友圈炫耀,說十五分鐘就搞定了。

“還有這個。”陳默點開一段視頻,正是劉洋分享的閂鎖優化案例,“同樣的哈希分片方案,你2014年就做過,為什麼冇有沉澱成標準操作手冊?這次案例複用還要靠彆人提醒?”

這個他當然記得,2年前他15升16答辯的時候默總就讓他重點展示的這一塊。

“默總,我...”

“現在你手下有兩個五級部門,97人。隻有11人提交了有效案例。宋彥雄的基礎架構支持部,整個一季度隻輸出3個案例,其中2個還是運維日報的複製粘貼。”陳默持續輸出。

他按了一下投影儀遙控器,屏幕切換成張福全部門的組織架構圖,“宋彥雄的基礎架構支持部,老員工占比68%,平均司齡8.7年。秦健偉的網絡支持部,35歲以下員工占比72%,但案例輸出集中在3個新人身上。”

張福全的指節都被自己捏得有些發白。

他知道陳默說的是什麼:老員工倚老賣老,新人冇人帶,整個部門陷入“老人不願寫,新人不會寫”的死循環。

“你知道現在羅馬尼亞團隊處理同類故障的平均時長是多少嗎?”陳默調出全球運維數據看板,“二十七分鐘。而你們作為技術源頭部門,自己處理隻要八分鐘。”

老油條聽出了默總的意思,默總的意思是案例輸出這玩意兒可大可小。

一是影響了自己部門的新人成長,二是影響了兄弟部門的問題及

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