第244章張福全危
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心，這個案例她就是提需求的“用戶”。
眼瞅著係統按照自己的想法優化以後效果很好，對她來說是一件很有成就感的事。
第三個上場的是數據庫支持部的劉洋，他的案例帶著一絲驚險：“今年3月，oracle數據庫第三節點突然出現大量閂鎖爭用，導致訂單係統卡頓。我們遠程連接後發現，是新上線的促銷活動導致用戶畫像更新事務激增，b+樹索引在熱點數據區引發閂鎖風暴。”
劉洋展示了當時的awr報告，紅色預警的閂鎖等待事件讓人觸目驚心。
“我們冇有立即重建索引，而是用了張福全經理在2014年分享過的哈希分片方案。”他看向第一排，張福全笑著對她比了個大拇哥，“結合公司高斯數據庫的內存優化表，最終將停機時間控製在8分鐘。”
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階梯教室裡響起掌聲，徐雙龍在筆記本上記下“哈希分片複用2014年案例”。
劉洋的ppt最後一頁是對比數據：優化後數據庫吞吐量提升40%，服務器資源節省30%，右下角附著她編寫的《高並發場景索引優化手冊》鏈接。
接下來的三個小時裡，來自不同部門的分享人輪流上臺。
有的展示如何通過自動化腳本將服務器部署時間從2小時縮短到15分鐘；
有的分享在跨國網絡波動中如何通過智能路由保證視頻會議流暢。
林雨晴註意到，海外連線的同事們頻繁在聊天區提問，特彆是歐洲分部的工程師，對劉洋提到的閂鎖優化方案表現出濃厚興趣。
當最後一個分享人結束演講，陳默再次走上講臺。
“我知道大家平時總說運維工作‘重複勞動冇技術含量’，但今天這些案例證明，每一次細微的改進都可能影響整個集團的業務運轉。”
他看向坐在前排的新員工，“比如張偉處理的德國結賬問題，看似是個小漏洞，背後涉及的是跨國流程標準化；劉洋的數據庫優化，複用的是兩年前張福全經理的經驗，這就是案例沉澱的意義。”
陳默給了林雨晴一個眼神，後者快速把屏幕上切換到實時投票界麵。
他拿起手機：“現在，所有人通過w1係統投票，選出你心中的‘案例之星’。”
等待投票的間隙，林雨晴悄悄走到講臺側麵，給陳默遞上一杯溫水。
她註意到徐雙龍和張平安在低聲討論著什麼，前者指著筆記本上的某個點，後者頻頻點頭。
階梯教室後排，幾個年輕工程師圍在一起，對著手機屏幕爭論不休，顯然在為心儀的案例拉票。
投票結果在大屏上跳動的瞬間，陽光刺破雲層，在大廳靠窗的地板上投下細長的光柵。
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