第237章何民豐悟了1
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銜接點。
這是陳默在他轉崗時特意叮囑他的，供應鏈體係裡獨屬於他技術出身的優勢：“更具備數字化視角”。
...
四個月前的新加坡樟宜機場，何民豐還看不懂這些門道。
彼時他剛輪崗到計劃部門，正對著滿屏跳動的數字發懵。
“小何，過來看這個。”左夢安在貴賓室的白板上畫著時間軸，“供應鏈計劃不是做數學題，這是用數據編織未來。”
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如果左總不展開講，何民豐真覺得對方是在說天書。
此刻他聞著雪茄混著海南雞飯的香氣，看左總用紅筆圈住馬來西亞暴雨預警：“柔佛州的註塑廠停工三天，意味著檳城組裝線會在72小時後斷供。”
藍筆又指向越南的船期，“把模具緊急空運到胡誌明市，讓三號廠提前啟動b方案。”
當夜何民豐在萬豪酒店套房裡盯著天花板發呆，這會兒好像才終於明白陳默說的“杠杆率”。
左總一個決策撬動著二十三家工廠、八萬多名工人、價值九位數的物料流動。
這種震撼在輪崗到采購中心時達到頂峰。
何民豐跟著資深采購經理拜訪東莞連接器廠商，看著對方董事長親自演示新研發的防水usb接口。
“左總說過，要把供應商當老婆養。”經理在回程車上傳授心得，“去年他們現金流緊張，我們提前支付了六千萬貨款。”
經理看何民豐一臉懵逼，笑嗬嗬的又說道，“其實這也是咱們鄭總的核心思維，要給上下遊留夠利潤。”
何民豐雖然不懂為什麼，但他覺得很牛逼就是了。
晚上回家便打電話問陳默，咱們鄭總格局這麼大的嗎？
陳默回憶了一下，說道，“確實有這麼個事。是前幾年鄭總在華興運作與交付體係奮鬥表彰大會上的講話。他以都江堰治水理念「深淘灘，低作堰」為喻，提出企業應節製自身利潤欲望，通過讓利上下遊實現產業鏈整體強健。原話是：低作堰，就是節製自己的貪欲，自己留存的利潤低一些，多一些讓利給客戶，以及善待上遊供應商。將來的競爭就是一條產業鏈與一條產業鏈的競爭。從上遊到下遊的產業鏈的整體強健，就是華興生存之本。”
還在何民豐感慨的時候，突然聽見陳默幽幽地問道，“聽說你昨天在和供應商的會議上睡著了？”
“師傅！那是時差還冇倒過來...”
“左總最討厭找借口的人。”陳默的聲音混著蓉城研究所的風聲，“錯就是錯，認錯和道歉就可以了。”
...
當何民豐一個月後再次供應鏈計劃中心時，牆上投影著全球物料需求的實時數據。
何民豐的辦公桌上堆著二十七
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