第209章老帶新
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，我們必須做一個選擇。”
蘇新宇當時說，“我們見了幾位國內erp夥伴，儘管他們從來冇有遇到過華興這麼複雜的場景，但我們還是要團結夥伴一起來乾，要為中國軟件產業生態的發展架起一座橋。”
徐平說則是很堅定的告訴他和陳默，“既然做了決定，就落子無悔。我們先丟掉幻想，這件事情很難，但我支持你們做。公司已經決策有第一筆3.28億美元的專項基金已經準備好，你們可以拿去用。”
“感謝公司的支持，一些緊急的it係統替換工作已經啟動了。”
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“你們還有其他困難嗎？”
“鄭總，現在公司凍結了社會招聘，erp係統替換急需業界專業人才，我們能否申請200名高端人才的招聘名額？”
蘇新宇記得當初看到陳默熟練的打蛇上棍時就想笑。
關鍵是陳默這狗東西當場就從筆記本上撕下來一張紙，現寫申請：
[針對關鍵it係統麵臨的嚴峻情況，特申請補充200名高端及特殊人才編製，用於打贏it業務連續性及安全防護戰役。請公司批準。]
鄭總當場簽字：[同意引進300名業界的尖子、中子。]
簽完還笑著說給你加100。
公司領導給予的傾斜性支持，讓蘇新宇信心增加了一些。
與erp係統息息相關的業務部門也給予了堅定支持和承諾，更讓it團隊燃起了鬥誌。
供應團隊是自研的堅定支持者。
自2015年開始，供應鏈啟動了數字化變革項目，對erp部分外圍係統進行了重構，取得了良好進展。
他們認為，這些數字化係統就是擺脫erp依賴的底氣，現在要做的是進一步把erp交易平臺建設好。
業務部門則在公司級決策做出以後也支持自研，因為冇有其他更好的選擇。
過去10年，他們和多家國內廠商進行過交流，甚至試用過產品，但距離滿足華興複雜的業務需求還有較大差距，他們不希望華興erp係統退回到10年前的水平：“如果要在中國找一家滿足華興業務需求的供應商，這家供應商可能隻能是華興自己。”
業務部門冇有給自己留退路。
他們急切的渴望和堅定的決心，讓it團隊受到了極大的鼓舞。
“寧可向前一步死，絕不退後半步生。”在項目開始後，華興上上下下已經形成共識，堅定信心要繼續前進，求生存、謀發展。
對蘇新宇來講，也到了下定決心、背水一戰的時候。
而且陳默還著重強調要註意整個項目切換期間的安全性，因為陳默自己也不知道重生以後的製裁會不會提前。
他這邊的網絡安全部
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