第206章虧了？
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、it運維支撐部（陳默）三個部門之間的關係。
以修建一棟大樓為例，解決方案部是建築設計院/單位，負責根據需求出整體的設計圖紙。
應用實施部是承建單位即施工單位，把房子修好了就扔給it運維支撐部了。
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it運維支撐部則最苦逼，既是物業公司，也是維修公司，還特麼要承擔一些住建局的功能——既要負責把業主伺候舒服了，又要負責日常的修修補補，還得保證這樓不能塌了。
至於房子裝修和改造的問題，這部分是應用實施部和it運維支撐部共同負責的。兩個部門要通力合作，負責係統後續的更新迭代。
所以這也是為什麼渡河項目出來後陳默一開始是薅的趙坤的人，這會兒卻拉上了孟常雲叫羅俊涵喝茶。
孟常雲聽著兩人聊天笑而不語，從公文包抽出份泛黃的《華興技術通訊》。
九七年刊的封麵正是年輕時的羅俊涵在機房調試交換機的照片，配文標題刺目得很：《七年磨一劍，國產程控交換機終破壟斷》。
陳默晃眼看到這玩意兒就特麼直接一個離譜，孟總你是多愛緬懷啊，走到哪裡都把你的軍功章帶上...
“俊涵，當年你要從研發轉實施部，多少人覺得可惜。”他指尖撫過老照片上密密麻麻的配線架，“現在看倒是因禍得福，更貼近業務以後的比純粹搞技術的更懂怎麼落地。”
羅俊涵接過雜誌的手頓了頓。
他知道師傅這是在提醒什麼，二十年前自己帶著團隊吃睡在機房時，陳默還在小學玩泥巴。
如今這個後生仔要動他經營了這麼多年的班底，總得拿出點真東西。
“這是要讓我的‘傷筋動骨‘啊。”他翻開人員名單，鋼筆在幾個名字上敲出噠噠輕響，“孫驍帶著項目組在啃歐盟子公司新版本，王若曦的是什麼最資深的項目經理，還有肖航......”
他突然把名單遞回給陳默，“你要抽走我四成核心骨乾，跟拆我脊椎骨有什麼分彆？”
陳默等的就是這句話。
他調出渡河項目資源池看板，代表應用開發部人員缺口的藍色柱狀圖已經成為最靚的那個崽：“前幾天剛開完的經營決策會，再次統一的內部思想，咱們it部門所有項目要為渡河讓路。”
他故意頓了頓，“再說涵總當年能把研發成果落地成產品，靠的不就是敢打敢拚的狠勁？”
茶室裡響起清脆的瓷器碰撞聲。孟常雲往紫砂壺裡添水，“九八年我們在鄭州調試第一臺自主交換機，七天睡了不到二十個小時。那時俊涵才剛進公司就累到站著打點滴，手裡還攥著信令流程圖。”
這話看似追憶往昔，實則把
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