第159章年結重點保障1
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構。
各部門之間的業務往來頻繁，內部交易和關聯交易眾多，需要進行大量的內部抵銷和合並報表工作，以確保財務數據的準確性和一致性，這需要各部門之間密切協作和高效溝通。
世人熟知的華興手機，就屬於華興終端公司，而麒麟芯片則屬於海思公司。
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而這樣的內部公司，華興足足有186家...
突然，指揮中心雙的大門被猛地推開。
張偉帶著五個風塵仆仆的工程師魚貫而入，幾個人很明顯是從b區那邊的鵬城共享中心匆匆跑過來的。
“係統日誌給我！”張偉剛坐下就開始發號施令，隨著幾臺筆記本電腦紛紛打開，張偉的聲音源源不斷的傳來。
“小王對接阿根廷中心查增值稅規則。”
“小李聯係羅馬尼亞中心調取東歐彙率表。”
“其他人跟我梳理合並抵消規則。”
陳默掃過這群眼睛發紅卻精神亢奮的年輕人，恍惚看到四年前在erp故障現場拚命救火的自己。
他決定再搞搞後勤，於是轉身對胡笳說道：“走，我們再去買點意式濃縮，這仗還有得打。”
華興的年終結賬是牽動整個集團的超級工程。
特彆是年底最後一天，作為年營收突破600億美元的科技巨頭，全球186家子公司要在24小時內完成數千萬筆交易清分、數百份法定報表生成以及合並抵銷。
六大賬務共享中心像精密咬合的齒輪：鵬城中心負責中國大陸及港澳臺業務，蓉城中心承接歐洲中東非，馬來西亞中心覆蓋亞太區，毛裡求斯中心專攻非洲及印度洋市場，阿根廷中心輻射南美，羅馬尼亞中心則深耕東歐及巴爾乾地區。
每個中心配備300名以上精通當地財稅政策的專業團隊，通過類似日不落的工作模式實現全球業務無縫銜接。
此刻指揮中心東側會議室裡，財經體係的大佬們正通過視頻係統緊盯各戰場。
財務總監林芳的投影畫麵突然閃爍：“徐總，日本子公司的固定資產模塊問題解決了嗎？”
“馬來西亞賬務共享中心已經處理了。”徐雙龍調出操作日誌，“東京團隊誤啟用了舊稅率表，我們在三分鐘前完成熱修複。”
國際稅務部總監袁錦濤的眼睛突然眯起：“巴拉圭那個缺口，會不會是轉讓定價導致的？”
“可能性很小。”陳默把分析模型投到副屏，“但我們更傾向於是guarani（巴拉圭貨幣）兌美元彙率四舍五入導致的累計誤差——他們央行今年調整了六次外彙政策。”
玻璃幕牆外的天色漸亮，指揮中心的緊張感卻愈發濃重。
當亞太區陸續亮起代表完成的綠燈時，那
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