第398章權力共享
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陳讓正式上任後的第一周，沈確做了一件讓集團上下都感到意外的事情——她將自己的一部分決策權限，正式移交給了陳讓。
按照沈確簽署的《授權委托書》，陳讓在以下事項上擁有獨立的決策權：新能源項目的技術方案審批、預算在五百萬元以下的合同簽署、以及集團供應鏈體係中供應商的準入和退出審核。這些權限，在瑞麟集團的曆史上，從未授予過任何一位副職高管。消息傳出後，集團內部引起了一陣不小的震動。
財務總監老劉在第一時間找到了沈確，表達了自己的擔憂：“沈總，將這麼大的權限交給陳副總，是不是太快了？他畢竟才剛剛上任，對集團的業務體係還不夠熟悉。萬一出現決策失誤，後果可能很嚴重。”
沈確看著老劉，沉默了一秒，然後緩緩開口，聲音平靜而篤定：“老劉，我問你一個問題。你覺得，陳讓在新能源項目上的判斷力，比我如何？”
老劉愣了一下，然後如實回答：“在技術層麵，他比我強得多。”
“那在供應鏈管理方麵呢？”
老劉沉默了幾秒，然後緩緩開口：“他之前在恒達機電事件中展現出的分析能力和判斷力，說明他對供應鏈的理解很深。”
“那不就對了。”沈確的聲音裡帶著一種不容置疑的篤定，“我給他的權限，恰好是他最擅長的領域。在這些領域裡，他的判斷比我更準確，決策比我更果斷。我為什麼不給他權力？”
老劉沉默了。他不得不承認，沈確說得有道理。陳讓雖然在集團的整體管理經驗上有所欠缺，但在新能源技術和供應鏈管理這兩個方向上，他的能力確實毋庸置疑。沈確的授權，不是盲目的信任，而是基於對他能力的準確評估和判斷。
與此同時，陳讓也在用自己的實際行動，回應著沈確的信任。上任後的第一周，他用了三天時間，逐一走訪了集團旗下的三家核心工廠和五個主要倉庫，實地了解了供應鏈體係的運行狀況。他發現了一些之前被忽視的問題——某些原材料的庫存周轉率過低，占用了大量的倉儲成本和資金成本；某些供應商的交貨及時率不達標，影響了生產計劃的執行；某些物流線路的運輸效率偏低，增加了不必要的運輸成本。
針對這些問題，他製定了一套詳細的整改方案，提交給了沈確。沈確看完方案後，隻說了兩個字：“批準。”
方案實施後的第二周，集團的原材料庫存周轉率提升了百分之十二，物流運輸成本下降了百分之八，供應商交貨及時率從百分之八十九提升到了百分之九十五。這些數據，被財務部彙總成一份簡報，發送給了集團的所有高管。那些原本對陳讓的能力
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