第394章瑞麟新生
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第394章瑞麟新生
清洗行動完成後，沈確冇有急於填補那些空缺的崗位。她用了整整一周的時間，與陳讓、李博士、財務總監老劉、人力資源總監張琳等人逐一進行了深入的談話，了解他們對集團現狀的看法和對未來發展的建議。她聽取了各方意見，權衡了各種利弊，然後在此基礎上，製定了一套全新的組織架構和管理製度。
新製度的核心理念隻有八個字——權力製衡，透明公開。按照新製度，集團的所有重大決策都必須經過至少兩個以上部門的聯合評估，形成書麵報告後提交董事會審議。任何單項金額超過五百萬元的支出，都必須經過財務總監和聯席副總經理的雙重簽字審批。集團的所有采購招標信息，都必須在內部係統中公開發布，接受全體員工的監督。
這套製度出臺後，在集團內部引起了不小的反響。有人覺得程序過於繁瑣，會影響決策效率；有人認為這是必要的改革，可以有效防止權力濫用和腐敗滋生；也有人保持中立，認為製度的好壞需要用時間來檢驗。但無論持哪種觀點，所有人都不得不承認——沈確的改革決心，是前所未有的堅決和徹底。
在新製度的基礎上，沈確還對集團的業務結構進行了一係列調整。她將集團旗下原本分散在各個子公司的研發資源進行了整合，成立了一個統一的中央研究院，由李博士擔任院長，直接向董事會彙報。中央研究院的成立，使得集團的研發力量得到了最大限度的集中和優化，避免了重複建設和資源浪費。同時，她也對集團的供應鏈體係進行了重構，建立了一套全新的供應商準入和考核機製，將供應商的資質審核、履約評估和信用評級納入統一管理，徹底杜絕了類似恒達機電事件的再次發生。
改革的成效，很快就體現在了數據上。在新製度推行後的第一個月，集團的運營成本同比下降了百分之八，采購成本同比下降了百分之六，供應鏈的交付及時率從百分之八十九提升到了百分之九十四。這些數據的改善，直接反映在了集團的財務報表上——當季度的淨利潤同比增長了百分之十五，創下了近三年來的最高紀錄。
與此同時，新能源項目的推進速度也比之前快了許多。冇有了天域資本的掣肘，冇有了鴻鵠資本的乾擾，冇有了內部蛀蟲的侵蝕，整個項目像是被解開了枷鎖的駿馬，在廣闊的草原上自由奔馳。李博士帶領的技術團隊在第二代電解質材料的研發上取得了突破性進展，成功將能量密度提升了百分之三十，同時將生產成本降低了百分之十五。這個成果，在行業內引起了不小的轟動，多家國內外知名車企和能源公司紛紛向瑞麟集團拋出了橄欖枝，表達了合作
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