第498章最終決策，仍需人做
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第498章最終決策，仍需人做
降龍堅持原則拒絕代客理財的故事在群裡廣為流傳，成為大家熱議的話題。但我知道，這個故事的深層含義，還冇有被完全挖掘出來。幾天後，我在群裡提出了一個問題，引發了更深層次的討論。
“各位，降龍的故事讓我思考了一個問題——為什麼最終決策，仍需人做？模型不是比人更理性、更準確嗎？”
消息發出後，群裡立刻安靜了下來。過了一會兒，明覺第一個回複：“林老師，這個問題問得好。我一直在想，為什麼有了先進的模型，還需要人來決策？”
“我來分享我的看法。”我回複道，“模型確實比人更理性、更準確，但模型有三個致命的缺陷。”
“第一，模型是基於曆史數據的。而市場是變化的，曆史不會簡單重複。所以，模型無法預測未來，隻能提供概率參考。”
“第二，模型無法應對黑天鵝事件。那些曆史上冇有發生過的事件，模型無法預測。而正是這些黑天鵝事件，往往會對市場產生巨大的影響。”
“第三，模型無法理解人性。市場是由人組成的，人的情緒、心理、行為，都會影響市場。而模型無法理解這些複雜的因素。”
“所以，模型隻能作為參考，不能作為決策的唯一依據。最終決策，仍需人做。”
消息發出後，群裡立刻熱鬨了起來。
老金說：“林老師，您說得對。模型再好，也無法取代人的判斷力。”
明覺說：“林老師，您的分析讓我想起了《黑天鵝》那本書裡的一個觀點——‘模型無法預測黑天鵝事件，但人可以。’人的判斷力，是模型無法替代的。”
小散一枚說：“林老師，我決定以後在使用模型的同時，也要保持自己的獨立判斷。”
知行不易說：“林老師，您的分析讓我看到了‘人機協作’的重要性。模型提供數據，人提供判斷。兩者結合，才能做出最好的決策。”
鍋王說：“林老師，我慶幸自己遇到了您。如果冇有您的教導，我可能還在模型的迷信中迷失。現在，我終於明白了——模型是工具，人才是主體。”
降龍這時候也說話了：“林老師，您說得太對了。這也是我在工作室裡反複強調的——模型僅供參考，最終決策，仍需人做。模型可以幫我們分析數據，但無法替我們承擔責任。最終的責任，還是要由人來承擔。”
我看著降龍的回複，心中暗暗點頭。
幾天後，降龍在群裡分享了一個案例，進一步印證了這個觀點。
“各位，今天我想分享一個案例。這是我們工作室最近遇到的一個情況。”
“我們的一位客戶，使用了我們開發的量化策略。策略顯示，某隻股票出現了買入信號。但
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