第248章我啟動金字塔第三層加倉
第248章我啟動金字塔第三層加倉(第2/7頁)
金字塔第三層（最終層）加倉。現倉位98.5%，現金基本打光。此輪計劃內加倉完畢。”
後麵附上了簡單的操作記錄截圖，隱去了具體股票和金額，隻顯示操作方向和倉位變化。
這條消息，像一塊石頭投入死水，激起了些許漣漪。
“林老師，還在加倉？”明覺第一個回複，帶著驚訝。
“跌成這樣，還敢買？”知行不易難以置信。
“最後一點錢也投進去了？這下真的滿倉被套了……”老金的語氣複雜，有關切，也有不解，或許還有一絲“終於有人陪我一起扛”的微妙情緒。
“您不是說，現金是氧氣嗎？現在氧氣快用完了，萬一再跌怎麼辦？”理性思考問出了最關鍵的問題。
“現金是氧氣，冇錯。但我預留的、針對這次‘二次探底’的‘氧氣瓶’，已經用完了。”我平靜地回複，“我的計劃，是基於對可能跌幅的預估，分配了不同層級的資金。現在，價格跌到了我預估的、需要動用最後一層資金的區域，所以我執行。如果市場繼續下跌，超出我的預估範圍，那麼我將進入‘靜觀’狀態。冇有計劃內的加倉動作了。”
“這……是不是太冒險了？萬一跌到2000點呢？”消息大王忍不住問。
“我的計劃，冇有預估到2000點。如果真跌到那裡，意味著我的判斷（關於底部區域）出現了重大錯誤，市場比我預想的更糟糕。那麼，我將承受滿倉被套的後果，並重新評估持倉公司的基本麵是否惡化到需要砍倉的地步。但在那之前，我按既定計劃操作。”我回答，“投資冇有百分之百的正確，隻有概率和應對。我按照我認為概率較大的情況（二次探底，但不會無限下跌）製定了計劃，並執行。如果市場證明我錯了，我認賠，並從中學習，修正未來的計劃。但我不能因為‘可能’會跌到2000點，就在計劃觸發時猶豫不決。那樣，計劃就失去了意義。”
“我有點明白了。”靜水流深說，“您的計劃，就像一個預設的程序。到了某個條件（價格），就執行某個動作（買入）。不管當時心情多害怕，都去執行。對嗎？”
“基本如此。當然，前提是觸發條件背後的邏輯（公司價值、市場位置）冇有根本性變化。如果公司基本麵崩了，或者市場邏輯徹底改變（比如爆發戰爭、經濟危機），那計劃也要調整。但目前看，冇有。”我說。
“可是，看著滿倉被套，心裡不慌嗎？”小散一枚問。
“慌。但慌的不是‘滿倉被套’這個狀態本身，而是‘如果繼續下跌怎麼辦’這個不確定性。而我的計劃，部分解決了這個不確定性——跌到哪，買多少，是事先想好的。現在買完了，最壞的情況就是套著，
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