第232章但我說：按計劃，此處應買入
第232章但我說：按計劃，此處應買入(第3/6頁)
過不去這個坎。”“老金”苦笑。
“所以需要計劃，需要紀律。”我說，“用計劃對抗情緒。浮虧隻是賬麵的、暫時的。隻要公司價值在，價格遲早會回歸。我的網格，就是在價格偏離價值（向下偏離）時，不斷收集籌碼，降低成本，等待價值回歸。”
正說著，b標的的價格也在一波下跌中，觸及了其第二檔買入線（從第一檔買入價下跌8%）。
觸發。
我立刻執行買入操作，買入b標的總資金的3%倉位。成交。
再次將記錄發到群裡。
群裡又是一陣沉默。連續在市場暴跌中買入，這種逆勢操作，對大多數人來說，視覺衝擊力太強了。
“林老師，您這……真是說到做到。”“消息大王”發了個歎服的表情。
“不是說到做到，是計劃如此。”我糾正道，“計劃製定了，就要執行。否則，計劃有什麼用？”
“但您不擔心市場係統性風險嗎？萬一這次不一樣，不是回調，是新的下跌趨勢開始呢？”一位新加入不久、id叫“風控至上”的群友問道。他顯然對風險很敏感。
“我無法判斷這是回調還是新下跌趨勢的開始。”我坦然回答，“我的應對方式是：第一，隻在我的‘股票池’裡操作，這些公司是我深入研究、認為長期有價值的，能抵禦一定周期的下行。第二，用網格控製倉位和成本，越跌越買，但買入節奏和比例是預先設定好的，不會一次性打光子彈。第三，始終保留一定比例的現金作為最後防線，也作為市場萬一轉向上漲時的‘彈藥’（可以追買，但通常我會等反彈賣出信號）。如果真是漫長的、毀滅性的熊市，我的網格和現金儲備，能讓我活得更久，收集更多籌碼。如果隻是短期恐慌下跌，我的買入很快就會獲利。”
“您這是把一切可能性都考慮進去了？”“風控至上”問。
“儘可能考慮，並做好應對計劃。但不可能窮儘所有可能。所以，核心是選擇好公司，用網格管理買賣，用倉位控製風險。剩下的，交給市場。”我說。
收盤了。市場收在當日低點附近，跌幅可觀。我的持倉大部分是綠的，新買入的a、b標的也處於浮虧狀態。但我的總資產回撤，因為現金比例較高，且買入價格比之前賣出價更低，實際上控製得相對較好。
我將今日操作總結和最新的簡化倉位表發到群裡：今日買入a（第二檔）、b（第二檔）兩筆，動用現金約6%，目前股票倉位約65.5%，現金占比約34.5%。
“股票倉位又回到六成以上了。”我補充了一句。
“跌了，倉位反而增加了。”“價值觀察員”總結道，“這就是網格的魔力：漲了自動減倉鎖利，跌了自動加倉收集。始
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