第438章依靠自身智慧
第438章依靠自身智慧(第2/3頁)
很便宜。但如果它本來隻值兩百元，你還是買貴了。第三，過度自信——我們傾向於高估自己的能力。研究表明，百分之九十的司機認為自己的駕駛水平高於平均水平，這在統計學上是不可能的。第四，損失厭惡——我們對損失的敏感程度高於對收益的敏感程度。損失一百元帶來的痛苦，大約是賺到一百元帶來的快樂的兩倍。”
（本章未完，請點擊下一頁繼續閱讀）第438章依靠自身智慧(第2/2頁)
劉誌強舉手問：“陳老師，那怎麼克服這些認知偏差呢？”
陳諾說：“第一，放慢決策速度。不要急於做決定，給自己足夠的時間來思考。我給自己定了一個規矩——任何超過一百萬元的投資決策，都必須經過至少二十四小時的冷靜期。第二，尋求反麵意見。主動尋找反對自己觀點的信息，挑戰自己的假設。你可以指定一個人專門扮演‘反對者’的角色，專門挑你決策的毛病。第三，使用決策清單。把需要考慮的因素列出來，逐一檢查。飛行員起飛前都要檢查清單，投資者也應該這樣做。第四，複盤過去的決策。分析成功和失敗的原因，從中學習。我每個月都會花一天時間複盤當月的所有決策，找出錯誤和改進空間。”
當天下午，陳諾組織了一場決策練習。他給學員們分發了一份案例，描述了一家創業公司麵臨的困境——公司賬上隻剩三個月的現金，但產品還冇有完成開發。創始人有三個選擇：一是繼續燒錢，儘快完成產品開發；二是裁員減薪，延長公司的生存時間；三是賣掉公司，止損退出。
學員們分組討論，每個組都要做出決策，並說明理由。馬強所在的小組選擇了第二個方案——裁員減薪，延長公司的生存時間。他們的理由是：產品已經完成了百分之八十，如果現在放棄，前麵的投入就白費了。但如果繼續燒錢，風險又太大。所以，最好的辦法是裁員減薪，把公司的生存時間延長到六個月，爭取在這段時間內完成產品開發並找到客戶。
陳諾聽完他們的分析，點了點頭：“很好。你們的決策邏輯很清晰。但你們有冇有考慮過，裁員減薪可能會導致核心員工離職？”
馬強說：“我們考慮過了。所以我們決定，隻裁減非核心崗位的員工，對核心員工進行股權激勵，讓他們有動力留下來。具體來說，我們計劃裁掉行政、後勤等支持部門的五名員工，節省每月十五萬元的開支。同時，給技術團隊的四名核心成員每人百分之五的期權，分四年兌現。”
陳諾笑了：“好。你們想得很周全。這個方案的可執行性很強。”
當天晚上，陳諾回到家，坐在書房裡，拿起那本舊筆記本，寫下了一行字：“20
（本章未完，請點擊下一頁繼續閱讀）