第437章未來已不確定
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第437章未來已不確定
2022年5月15日，周日，上午九點。
陳諾坐在書房裡，麵前的電腦屏幕上顯示著一條新聞——美國聯邦儲備委員會宣布加息五十個基點。這是二十二年來最大幅度的一次加息。新聞評論員們紛紛預測，加息將導致全球股市下跌，經濟增速放緩。華爾街的分析師們在電視上爭論不休，有人預測標普500指數將下跌百分之二十，有人預測將下跌百分之三十。
陳諾看著那條新聞，沉默了很久。他試圖回憶起自己曾經的先知記憶中，是否有關於這次加息的片段。他閉上眼睛，努力在腦海中搜尋。但他什麼都想不起來。那些關於未來的記憶，已經徹底模糊了。他甚至記不清美聯儲上次加息是什麼時候，加了多少個基點。
他拿起手機，給周浩打了電話：“浩子，你看美聯儲加息的新聞了嗎？”
“看了。”周浩說，聲音裡帶著明顯的焦慮，“我有點擔心。浩陽智能的出口業務占比百分之三十，主要市場在美國和歐洲。如果全球經濟放緩，我們的訂單可能會減少。我已經讓銷售團隊統計了一下，目前在手的美歐訂單大約價值兩千萬元，如果客戶取消訂單，我們的現金流會非常緊張。”
陳諾說：“浩子，你覺得我們應該怎麼做？”
周浩沉默了片刻，然後說：“諾哥，說實話，我也不知道。以前你總能給我一些建議，告訴我該怎麼做。比如上次金融危機的時候，你提前三個月就讓我收縮庫存，結果我們躲過了一劫。但現在，我感覺你也變得不確定了。”
陳諾笑了：“你說得對。我現在確實不確定了。但不確定，不代表不能做決策。我們可以做最壞的打算，做最好的準備。”
“什麼意思？”
“意思是，我們要假設最壞的情況會發生，然後提前做好準備。”陳諾說，“比如，你可以提前收縮出口業務的規模，把重心轉向國內市場。中國有十四億人口，消費市場潛力巨大。同時，保持充足的現金流，至少保證六個月的運營資金。我建議你從現在開始，暫停所有非必要的開支，把應收賬款回收周期從九十天壓縮到六十天。”
周浩說：“好。我這就去辦。我讓財務部做一個現金流壓力測試，看看在最壞情況下我們能撐多久。”
掛了電話，陳諾坐在椅子上，沉默了很久。他知道，未來已經不確定了。他不能再依靠那些模糊的先知記憶來做決策。他必須學會在冇有先知記憶的情況下，做出正確的判斷。
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當天下午，陳諾在創新學院的課堂上，和學員們討論了美聯儲加息的影響。他在白板上畫了一
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