第424章激進者的顛覆
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第424章激進者的顛覆
2021年11月1日，周一，上午九點。
創新學院迎來了一位特殊的客人——林風。林風是國內知名的企業家，他的公司市值超過千億元。他也是陳諾的老朋友，在陳諾最困難的時候伸出了援手。
林風站在講臺上，看著下麵的學員，沉默了片刻，然後說：“同學們，我今天想跟大家聊一個話題——顛覆。”
學員們豎起耳朵，認真聽著。
林風說：“我創業二十年，見證了很多公司的興衰。我發現，那些能夠長期存活下來的公司，都有一個共同的特點——它們敢於顛覆自己。柯達顛覆了自己，從膠卷轉向數碼相機；ibm顛覆了自己，從硬件轉向服務；微軟顛覆了自己，從桌麵軟件轉向雲計算。而那些不敢顛覆自己的公司，都被時代淘汰了。”
一個學員舉手問：“林總，那怎麼判斷什麼時候該顛覆自己呢？”
林風說：“當你發現你的核心業務開始下滑，當你發現你的競爭對手在用全新的方式做事，當你發現你的客戶開始流失——這些信號都在告訴你，該顛覆自己了。”
另一個學員問：“林總，顛覆自己會不會風險太大了？”
林風笑了：“風險當然大。但不顛覆的風險更大。諾基亞、摩托羅拉、雅虎——這些公司當年都是行業的霸主，但因為不敢顛覆自己，最終都走向了衰落。”
馬強舉手問：“林總，您能舉一個您親身經曆的顛覆案例嗎？”
林風想了想，然後說：“好。我給大家講一個故事。五年前，我們的核心業務是線下零售。我們在全國有三千家門店，年營收超過兩百億元。但那時候，電商已經開始崛起了。我們的管理層討論了很久，最終決定——關閉一半的門店，全力發展線上業務。”
學員們發出一陣驚呼。
林風繼續說：“這個決定遭到了很多人的反對。有人說，線下零售是我們的根基，不能動搖。有人說，線上業務競爭太激烈，我們冇有優勢。但我知道，如果不轉型，我們遲早會被淘汰。最終，我們堅持了下來。現在，我們的線上業務已經占到總營收的百分之七十，公司的市值也比五年前翻了兩番。”
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學員們報以熱烈的掌聲。
林風的分享持續了兩個小時，從顛覆的必要性，到顛覆的方**，到顛覆的案例分析。每一個環節都講得很精彩，學員們聽得如癡如醉。
分享結束後，陳諾和林風在辦公室裡喝茶。林風說：“諾哥，你的學院辦得很好。這些年輕人很有潛力。”
陳諾笑了：“謝謝林總誇獎。”
林風說：“不過，我有一個建議。”
“
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