第410章事業夥伴與摯友
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第410章事業夥伴與摯友
2021年4月1日，周四，上午十點。
陳諾坐在創聯平臺的會議室裡，麵前坐著顧清影、周浩、陸明遠。四個人正在討論一個合作計劃——浩陽智能、清影醫療、辰諾資本三方合作，共同開發一個基於ai的智能健康管理係統。周浩負責硬件，顧清影負責軟件，陸明遠負責投資，陳諾負責統籌協調。
會議室的牆上掛著一塊白板，上麵寫滿了討論的要點。周浩已經畫出了一個產品架構圖，從數據采集層到數據分析層到應用層，每一層的功能和接口都標註得清清楚楚。
周浩首先發言：“我們的智能插座已經占領了市場，下一步可以擴展到智能健康設備。比如智能體重秤、智能血壓計、智能血糖儀。這些設備可以和清影醫療的ai模型結合，為用戶提供個性化的健康管理服務。我算了一下，光是智能體重秤這一個品類，市場規模就有上百億元。”
顧清影接著說：“我們的ai模型已經經過了臨床驗證，準確率百分之九十七點三。如果能夠和浩陽智能的硬件結合，可以為用戶提供從數據采集到健康分析的一站式服務。我們已經在三家醫院完成了試點，醫生和患者的反饋都非常好。有一位糖尿病患者，通過我們的係統提前發現了腎功能異常的跡象，及時得到了治療。”
陸明遠說：“辰諾資本可以提供資金支持，初步預算五千萬元。同時，我們也可以利用我們的渠道資源，幫助產品快速鋪開市場。我已經和幾家大型體檢中心談過了，他們對這個係統很感興趣，願意成為第一批客戶。”
陳諾聽完三個人的發言，沉默了片刻，然後說：“這個計劃很好。但我有一個問題。”
“什麼問題？”周浩問。
“我們的目標用戶是誰？”陳諾說，“是普通消費者，還是醫療機構？”
三個人都沉默了。他們意識到，這個問題還冇有想清楚。
陳諾繼續說：“如果是普通消費者，那我們的產品需要簡單易用，價格適中。定價不能超過五百元，操作不能超過三步。如果是醫療機構，那我們的產品需要達到醫療級的標準，通過相關認證，比如nmpa認證。這兩個方向的打法完全不同。前者是消費品邏輯，靠規模和品牌驅動；後者是醫療器械邏輯，靠技術和資質驅動。”
顧清影想了想，然後說：“我覺得，我們應該先從醫療機構入手。因為我們的ai模型已經通過了臨床驗證，可以直接用於醫療場景。等我們在醫療領域建立了口碑，再擴展到消費市場。這樣可以避免在消費市場與小米、華為等巨頭正麵競爭。”
周浩點了點頭：“我同意。浩陽智能可以開發醫療級的硬件設備，滿足醫療
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