第27章室友陸明遠
第27章室友陸明遠(第4/5頁)
在網站首頁突出展示。”
“行。另外，客戶問我們能不能做企業it外包，包括電腦維護、網絡管理、數據備份。我說可以，但得另外報價。你覺得怎麼做？”
“可以接。但咱們現在冇專業團隊。先外包給趙峰，咱們賺差價。等業務穩定了，自己建團隊。”陳諾說。
“好。我跟客戶談。”
晚上，陳諾在辦公室對賬。係統自動生成的財務報表，清晰明了。營收、成本、毛利、費用、淨利，一目了然。現金流預測顯示，下月有八萬回款，支出六萬，淨流入兩萬。小貸公司欠款還剩兩萬五，下月可還清。
壓力小多了。
他打開股票軟件。上證指數收在2070點，萬豐地產收3.18，海天味業收3.92。持倉市值八萬七，浮盈兩萬八。
他關掉軟件。繼續等。
手機震了，是陸明遠的短信。
“諾哥，自動化方案初稿發你郵箱了。預算七萬五，時間三個月。預期收益：效率提升30%，人力成本降20%，錯誤率降50%。你看看，有問題明天討論。”
陳諾打開郵箱，下載附件。方案很詳細，分模塊：教材掃碼自動化、內存條測試自動化、電腦配置器升級、數據中臺建設。預算明細：硬件采購三萬，軟件開發兩萬五，服務器升級一萬，備用金一萬。時間表：第一階段一個月，上線掃碼和測試自動化；第二階段兩個月，上線數據中臺和智能推薦。
預期收益用數據支撐：目前教材回收人工成本每月三千，自動化後降至兩千；內存條測試人工成本每月兩千，自動化後降至一千；電腦銷售轉化率提升10%，客單價提升5%。綜合測算，投資回收期八個月。
很專業。陳諾回複：“方案不錯。明天下午兩點，開會討論。如果通過，下周啟動。”
“好。我準備演示。”
周五下午，會議室。陳諾、周浩、楊帆、劉強、林曉、陸明遠。陸明遠用投影儀演示方案。
“目前痛點：教材回收依賴人工錄入，慢，易錯。內存條測試靠人眼看，累，不一致。電腦銷售靠銷售員嘴說，不直觀。解決方案：自動化+數據化。”陸明遠說。
“教材掃碼自動化，設備用pda掃碼槍，一千五一臺，配兩臺。開發手機app，掃碼後自動識彆、定價、入庫。預計效率提升50%，錯誤率降至1%以下。”
“內存條測試自動化，采購自動測試儀，八千一臺，配一臺。測試儀連接電腦，自動跑測試程序，記錄結果，分類存放。預計效率提升80%，壞品率檢測更準。”
“電腦配置器升級，加3d渲染和性能評分。客戶自己玩，提高轉化率。開發成本五千。”
“數據中臺，整合各業務數據，建立數據倉
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