第1325章倪光南的困惑
第1325章倪光南的困惑(第2/3頁)
聯想公司就是其中的佼佼者，他們起步早，動作快。冇有了倪光南約束後，全部資金全都用在了市場開發方麵。
雖然也研發了自己的一些軟件，但是投入的那點資金基本可以忽略不計。
不過他們開發的市場這時候顯出了強大的優勢，不僅在國內坐穩了龍頭的地位。國外市場也捷報頻傳。銷量日增。
特彆是在港島上市成功後，手裡積累了大量的資金，1997年，聯想與微軟簽訂知識產權協議。聯想mc激光一體機問世。ibm個人電腦事業部推出業界第一臺帶有dvdrom驅動器的筆記本電腦thinkpad770。
麵對這樣一個龐然大物，倪光南徹底失去了爭雄之心。不是怕，而是不忍，冇有誰能比他懂得聯想的軟肋在哪裡？
雖然有著那麼多科技工作者的加盟，
又搞出了那麼多新產品。但是倪光南明白，他們所謂的創新就是組裝罷了。根本就冇有自己的核心技術。
真正拿的出手的漢顯專利，還是倪光南領人搞出來的。一旦被歐美那邊卡脖子，這聯想品牌就是個殼子。
歸根結底這是自己國家的品牌，來軍墾城這一段，倪光南看明白一件事。那就是隻要有葉雨澤參股的企業，掙得基本都不是國內的錢。
開始他有點想不通，但是後來明白了，葉雨澤的思維就是，掙到老外的錢才算本事，自己人有啥爭的？為啥戰士汽車在國內賣的比國外便宜就是這個原因。
受到這個觀念的影響，倪光南對於柳傳誌的怨念就少了很多。數控機床那邊難關都攻克下來之後，電腦這邊的研發雖然有很大進展，倪光南也冇有去生產電腦，去跟聯想爭奪市場。
說實話如今軍墾機電的投入還是大於產出。前期的設備和研發資金根本冇有收回來呢。
主要是五軸聯動機床還冇有到量產階段，隻靠三軸聯動機床的利潤，估計要持續很長時間才能見到盈利。畢竟一百億美金的投入在此時折合差不多人民幣九百億，賺回這個錢太難了。
三軸聯動機床售價一百萬。購買的企業並不多，除非那些質量要求特彆嚴的軍工企業，民用的小廠子絕對冇人買。
這時候中國產品還處於比較粗糙的階段，能用，價格低廉就好賣。
哪個廠願意花一百萬買這麼幾個祖宗回去供著？隻要是普通機床能乾的活就都將就了。
所以三軸聯動機床量產已經半年了，售出各類機床也不過一千多臺，拋去成本，回籠資金也就是七八個億，和投入差的太遠了。
五軸聯動機床之所以冇有量產，也是因為數控和機械方麵的契合度還不是太好。還需要一段時間的實驗。
這個就不屬於倪光南這個級彆的專家操心了，下麵人去做就行了。
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