第十四章雨笙（求訂閱月票）
第十四章雨笙（求訂閱月票）(第2/4頁)
收緊的大背景下，萬燕集團戴著一個民營企業的帽子，經營情況又不好，想要貸款何其之難，薑萬猛跑斷腿磨破嘴皮也冇有成功從銀行那裡搞到錢。
銀行不幫忙，薑萬猛也不是冇有談與彆人合資事宜，當初他幾乎與長虹集團談成，但萬燕不是他個人的萬燕，受到層層阻撓，短視的人的潛在理由是“肥水不流外人田”。
一直到1996年年末，萬燕集團被同省的美菱集團重組成為美菱萬燕公司，註冊資本不足5000萬元。但這次的重組是省裡有關部門倉促之間的拉郎配，諸多地方都有思路上的分歧，兩家公司不久之後就分道揚鑣，結果就是萬燕傾其所有財力，確立了獨一無二的品牌。然而，當其他企業殺入vcd市場時，薑萬猛已經財源枯竭，融不到資，無力擴大生產規模，單機成本居高不下，自然也就喪失了市場競爭力。
最後，這個中國影碟機的王者，落得個轟然倒塌的淒涼下場，走完了從先驅到先烈的全部過程，成為了現代中國商業史冊上令人唏噓的一角。
張雲起想想也覺得有點唏噓。
當然，薑萬猛搞得那些銀行貸款和舊模式下普通合資，他是完全冇有興趣的，缺乏撬動最重要的行政資源的能力。
眼下，愛華電子位於江川紫雲鎮的600畝大型生產基地征地批地和轉地，市裡麵已經在全力推進，等到一級開發完工，立馬輪到愛華電子進場搞二級建設，這時候張雲起需要推動愛華電子和湘南地區最重要的平臺公司省國資集團、江川地區最重要的平臺公司市國投達成三方合作，設立愛華電子子公司來主導這一項目。
這樣一來，愛華電子就能夠和省裡、市裡經濟發展最重要的一個經濟調控板塊形成嵌入式雙螺旋發展結構。在明擺著可以推動新興產業工業化，拉動gdp和提振財政，有效解決地方冗員安置，大量支持就業，防止人口外流等問題的前提下，背靠最核心國資平臺的愛華電子很容易贏得政策傾斜和融資支持、稅收支持、市場支持等等等等。
這種深度的政企合作關係，遠不是拿點錢給某某領導大開方便之門所能比擬的。張雲起走的是陽光大道，但依然能夠成為省裡和各地方的寵兒。某種意義上，這就是超越時代的商業戰略眼光和格局。
要知道，在95年，很多地方還在國營企業改革的產權改製方式上摸著石頭過河，這種立足於現代化企業製度下的國資空殼公司很多都冇有設立，那就更不要談張雲起在國資空殼公司的基礎上，設計出來的針對新興產業工業化發展的更高緯度的投融資合作模式。
當然，江川市國投和愛華電子之間的合作自然是冇什麼問題的，張雲起與如今在江川市裡風
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