第七十七章張雲起的大學抉擇（求訂閱月票）
第七十七章張雲起的大學抉擇（求訂閱月票）(第2/5頁)
調到市場部，那裡最容易出成績。一旦出了成績，以他和老板的關係，往上爬的速度，大概率可以和火箭比一下。
吃過飯後，張雲起一行人去了聯眾。
眼下愛華電子和聯眾雖然都是張雲起的公司，但聯眾公司的聯合創始人不少，至於愛華電子，張雲起明確表示先拿出15%的股權期權出來，用作胡誌標、劉強、柳東盛等高管的激勵，這部分期權除了利潤分配權外，也能夠進行行權，變成實質性股東。
鑒於影碟機市場爆發期過快過猛，市場行情回落也極快，讓人大跌眼鏡，行權周期張雲起定的很短，一年，單次行權股份數額為50%。這樣能在市場爆發時最大程度滿足高管們的野望和激發他們的鬥誌。
既然是兩家公司的合作，雙方又涉及到這麼多股東，有些流程還是要走的。
當然，以兩家公司的關係和張雲起的話語權，很多事情不需要多費口舌。合作的事情已經是板上釘釘。
關鍵在於兩家公司怎麼合作。
對於張雲起在商業層麵上的眼光，聯眾的聯合創始人兼總經理餘林是從不懷疑的，他早就知道張雲起在運作影碟機項目，並且投入了巨大的熱情和財力資源，現在張雲起要將愛華影碟機華中地區的市場給到聯眾，餘林自然高興。
張雲起的目的很簡單。
從聯眾這邊弄一部分預付資金出來，支持愛華電子的前期生產經營。因為他需要考慮到愛華電子銷售層麵和大規模批量生產以及原件采購的巨量資金投入的問題。
按照胡誌標的說法，愛華電子正式投產以後，月產量大概在3000臺左右，這樣的產量應付九五年的影碟機市場也還行，但是等到16年，這個產量肯定是遠遠不夠的。
要知道，今年年底，國內影碟機月銷量就有望突破十萬臺，全年銷量可能會達到一百五十萬臺。張雲起不知道確切數據，但是有一點他很清楚，到了1996年，vcd的銷售突然呈狂熱的上升態勢。一季度，vcd銷量比上年同期增長絕對能破100%，二季度增長直接翻兩倍，四季度vcd的銷量應該能夠達到上年同期的7到10倍！全國vcd銷量達600萬臺到700萬臺冇點問題。
影碟機因此而正式步入火紅年代。
張雲起知道這個大勢，所以他需要讓愛華電子具備瞬間提升產能的能力，這樣才能夠領先同行們，在競爭對手還冇反應過來時，精準應對市場的井噴式增長，不至於像前世的萬燕公司一樣，到96年市場爆發的時候，因為缺錢，萎縮到無貨可銷，最後這個先行者落得個倒閉的下場。
基於這一點，儘管新廠才剛剛落成，市場還冇有正式運營，但為了應對即將到來的影碟機黃金96年，
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