第七十六章你的一點點（求訂閱月票）
第七十六章你的一點點（求訂閱月票）(第3/4頁)
年市場占有率高達1/3。而在此關頭，執著一年多的萬燕卻停了廣告。
萬燕在前期從研製到批量生產的投入是1600萬美元，廣告投入是2000萬人民幣。萬燕傾其所有財力，確立了獨一無二的品牌。然而，當其他企業殺入vcd市場時，薑萬猛已財源枯竭，無力擴大生產規模，單機成本居高不下，自然喪失競爭力。到1996年，全國vcd銷量達600萬臺，可萬燕卻萎縮到無貨可銷。萬燕被同行們戲稱為“第一個吃螃蟹的人”。
當然，國外品牌冇什麼好怕的，如果按照前世的發展脈絡來看，90年代到21世紀初，冇有一種家電產品能像vcd影碟機這樣，以雷霆之勢扭轉國外產品占據我國市場的局麵。
在1995年，我國的vcd影碟機市場基本上被日本和韓國的品牌所充斥，他們的市場份額超過了94%。在進入前10名的vcd品牌中，有8個來自國外，其中先鋒、索尼和三星三大品牌的市場占有率之和高達75.5%。那時，隻有兩個國產品牌——新科和萬燕，以極小的市場占有率勉強進入前10名。
然而，經過1996年一年的頑強奮戰，國產vcd從不名一文搖身一變成為市場上的霸主，市場份額從95年的不到6%，一躍上升為53.9%，壟斷了半壁河山！3月，新科市場份額超過三星，一躍成為同行業的龍頭老大。新科、愛多、萬利達、蜆華成為vcd市場上占有率前10位的四大國產品牌。
對於愛華電子而言，就像胡誌標說的那樣，現在已經是萬事俱備隻欠東風，張雲起有三件緊要的事情要做。
一是發展全國的經銷商體係。
愛華電子成立才三個月，毫無疑問，現在還隻是一家毫無知名度的實體公司，想搭建一個實力雄厚的全國經銷體係很不容易。這時候他手上深耕電子產品經銷網絡多年的聯眾公司可以起到大作用。聯眾公司將成為愛華電子在華中地區的總代。為愛華電子在華中地區發展二級經銷商網絡，是聯眾當前最迫切的事情。
二是廣告推廣層麵的工作。
張雲起想要快點搭建起愛華電子全國的一二級經銷渠道，一定的知名度不可或缺。在九十年代，電視廣告是最直接有效的方式，當然了，廣告的投放力度要按照產品的市場波段有序的推進，在經銷渠道還冇有建立起來之前，在產品還冇有直接鋪到終端市場，還處於市場進入階段的前期，投放廣告的目標非常簡單，隻在於市場告知。
三是設立愛華電子運營中心。
影碟機前期的市場主要集中在大中型城市，把運營中心放在江川這座三四線小城市不太合適。張雲起隻打算把愛華電子的生產基地和技術
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